房地产批量精装修项目管理培训大纲主讲:孟工（目前，国内举办的若干精装修公开课培训以及给房地产公司开展的内训，主讲人基本上来自于施工方，更多的是从施工单位角度来考虑问题、缺乏系统性和针对性，不便于甲方实际操作；本讲座主要是从建设单位角度用实际案例阐述甲方应该如何实施精装房项目管理和借鉴别人的成功经验，不再走别人走过的弯路和不再付出别人已经付出过的的代价，对甲方在开发精装房项目的实际工作具有一定的指导意义和参考价值。)交流范围、对象及方式：范围：批量住宅精装修项目的研发、设计、成本、采购、施工准备、土建移交、质量、进度、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等过程管控实战解决方案。对象：房地产公司经理、副经理、总监等***；研发、设计、成本、采购、营销、工程、物业等部门的管理人员，也可作为监理单位、施工单位的参考。方式：主要采用XX上市企业N个大型批量住宅精装修项目管理案例图片、视频、文件表格、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读。目录***讲：精装房项目管理概述第二讲：研发设计管理第三讲：成本采购管理第四讲：施工准备管理第五讲：土建移交管理第六讲：施工质量管理第七讲：施工进度管理第八讲：成品保护管理第九讲：安全文明管理第十讲：工地开放管理第十一讲：集中交房管理***讲：精装房项目管理概述一、与精装房有关的政策文件及标准二、精装房的评价指标三、项目案例计划指标与达成率对照表四、***开发精装房如何制定计划指标五、精装商品房购房合同问题七、精装修***备案问题八、精装房项目管理的差异化特性九、应具有哪些主要管理意识？十、应具有哪些主要管理思路？十一、精装房的”四化”管理及其指导手册十二、如何制定精装修项目管理流程及实施办法十三、开发精装房需要防范的主要风险第二讲：研发设计管理一、研发的内容及意义二、如何简单有效地预防精装修设计缺陷三、研发的流程四、客户基础研究的方法五、如何对客户需求进行准确分类和把控六、如何进行部品和收纳空间研究七、主要的功能空间设计的共性标准八、厨房常见的设计问题九、卫生间常见的设计问题十、精装修设计管理的注意事项十一、精装修设计导则十二、材料选型与交楼标准十三、批量施工使过去的设计与材料选型习惯的改变十四、控制精装修成本的主要手段十五、土建与精装修界面划分与合约分判十六、精装修工程三十四个关键节点设计案例第三讲：成本采购管理一、客户调查和需求排序是产品***与成本控制的基础二、技术标准与成本三、在目前政策压力下，中低档精装房可以大胆实施降低成本的措施四、精装修成本控制流程五、成本的管控***六、如何具体搞好精装修成本控制七、哪些项目需要招标前置八、施工、监理分判注意事项九、土建总包工程范围及标准的的变动十、材料招标注意事项十一、采购成本管理应注意的细节问题第四讲：施工准备管理一、施工准备阶段的主要工作内容有哪些？二、甲方工程师如何开好项目启动会？三、怎样确立精装总包的管理地位？四、精装修工程管理基本模式的确立五、施工总流水进度节点控制计划的确立六、怎样解决技术问题？七、如何对土建成品进行保护？八、集中加工区的设置问题第五讲：土建移交管理一、土建质量对精装修施工的影响二、土建移交质量问题综合统计分析三、土建移交的***关注项目四、土建移交标准五、土建移交时间节点六、如何进行土建移交第六讲：施工质量管理一、交房时小业主关注的质量敏感点二、如何对小业主质量敏感点进行分类、分级？三、施工过程质量管控的主要关注点三、流水段划分、流水节奏、施工流程、施工令四、精装修质量管控难点***分析五、如何对质量进行过程管控六、过程管控的具体动作及动作标准七、施工阶段如何规避设计缺陷八、质量通病的防治九、更多的细节工艺质量管理第七讲：施工进度管理一、甲方流程设计二、参建各方各阶段的主要工作内容三、影响进度的关键因素四、劳动力估算五、进度控制计划六、进度管控应注意的问题第八讲：成品保护管理一、成品保护在精装修工程管理中的重大意义二、对成品保护管理的认知三、精装修成品保护过程管理的难点***、措施及手段四、如何具体进行成品保护第九讲：安全文明管理一、文明施工在精装修工程中的重大意义二、精装修安全文明施工过程管理的难点***、措施及手段三、如何进行文明施工管理第十讲：工地开放管理一、工地开放的重大意义二、工地开放的***与管理三、工地开放后的集中整改四、如何处理客户个性化需求和自行改造第十一讲：集中交房管理一、精装房与毛坯房交房的不同之处二、集中交房前期准备工作三、应急维修的重大意义四、对***验房师的应对措施五、对***难点客户的应对与特别关注六、交房后的整改七、交业主的装修资料八、对未交付的精装房的维护与***过程中分享如下差异化的批量住宅精装修项目过程管控实战体系案例：傻瓜式《批量住宅精装修工程管理模板》傻瓜式《批量住宅精装修设计缺陷预防表大全》傻瓜式《批量住宅精装修施工缺陷预防表大全》傻瓜式《批量住宅精装修土建设计与施工缺陷预防表大全》傻瓜式《批量住宅精装修经验教训手册》傻瓜式《批量住宅精装修过程管控的具体动作及动作标准》《批量住宅精装修“四化”管理指导手册》《各地区精装修各分项工程劳动力数量估算与配置标准》PPT《批量住宅精装修管理与技术上墙交底要点》PPT《批量住宅精装修设计与施工点位上的典型细节问题解决方案》PPT《批量住宅精装修小业主质量敏感点》《批量住宅精装修项目管理***难点解决方案》项目案例的工程特征、管理架构、承包方式、计划达成率、客户满意度测评结果国内50个豪华、***、中档、经济形精装修案例简析项目案例计划指标与达成率对照表N家地产精装修项目管理办法及实施细则的优化分析对照表土建工程师与土建监理延伸管理精装修的弊端分析对照表项目管理流程示意图从甲方角度考虑的工程管理流程示意图N个项目精装总包管理实施细则要点对比分析N个项目精装修成本管控对比分析一览表施工合同及专用附件中的关键点一览表项目案例工程的交楼标准项目案例的甲供与甲指乙供材料部品表精装修项目启动会指导书样本及其关键点视频：群诉索赔事件图纸会审与方案深化的关键点一览表N个项目图纸对碰共性问题统计表门槛石防水施工节点大样及工程图片露台阳台地面与保温层外墙涂料收口节点大样及工程图片露台阳台门槛石防水节点大样及工程图片卫生间地面管口地漏根部与淋浴区下沉防水施工节点大样及工程图片管井内侧防水节点大样厨卫门套线下部节点大样及工程图片厨卫门套线下部加石材垛还应注意的其它问题门槛石与木地板收口节点大样及工程图片栏杆与窗框连接大样及工程图片土建缺陷、含水率、温度、湿度、结露、阳光照射、房间长期空置等使用环境对设计与材料的考验分析与应对措施门槛石、飘窗石、橱柜台面的设计选型应注意的特殊工况问题N个项目土建施工样板检查问题统计表N个项目土建施工样板层问题综合分类比较图项目案例土建界面移交标准做法前后项目界面划分变化一览表土建移交质量问题综合统计分析表小业主入伙时土建问题统计表土建项目检查表的关键点土建移交表样本的关键点PPT精装修工程实物标准质量管控“九步走”示意图精装修质量管控要点表质量通病的防治措施图例涉水及含水率问题一览表项目发展整体计划表装修与主体施工之间的衔接计划表封顶后粗装修与精装修并行的进度计划表批量精装修的总进度计划表单套房间的施工进度计划表以周为单位的进度计划表以日为单位的工作安排表收尾计划安排表N个项目施工工序流程变化对照表N个项目流水段进度计划对照表N个项目分包施工进度计划对照表N个项目施工节点工期控制计划表N个项目各工种工人日产量与劳动力估算表成品保护处罚办法样本XX工程案例：资料错误带来的严重后果XX工程交小***目录交小***审核程序及要点XX项目交房人员培训资料XX项目应急人员安排及注意事项表XX项目应急维修立即处理事项表已交付的精装楼盘小业主关注的质量敏感点与报事综合分析表XX项目工程总体保修时间及维修时限表主讲人介绍孟老师，男，现年48岁，***工程师，***室内装饰监理师，***注册监理工程师，一级项目总监理工程师,从事装饰工程项目管理和装饰监理工作近20年，2003年开始专注于具体***实施房地产批量住宅精装修工程过程管控和研究工作，曾先后担任若干房地产公司的批量住宅精装修工程的项目总监。现***庆精正装饰工程监理有限公司总经理、技术质量总监，并兼任精装修研究中心主任，所辖企业为上市企业龙湖集团装饰装修监理***的战略合作伙伴，龙湖的所有批量精装修项目均系该单位承担项目监理任务，在批量住宅精装修工程管理方面有特殊的专长和独到的实战经验。经过多年的批量住宅精装修工程管理实践和潜心研究，总结出一套房地产公司批量住宅（含公寓）精装修工程过程管控实战解决方案，曾参与我国***个《成品住宅精装修工程技术规程》的编制工作,并多次受邀对其它中小型房地产公司内训、社会办学管理顾问单位的公开课和大学工程管理***的主讲培训工作，主要从建设单位角度用实际案例阐述甲方应该如何实施精装房项目管理和借鉴别人的成功经验，不再走别人走过的弯路和不再付出别人已经付出过的的代价，对甲方在开发精装房项目的实际工作具有一定的指导意义和参考价值。(主讲人孟工联系方式：13012377467***285953000cqjzhjl@))