【时间地点】深圳南山区2016年深圳班（限招15名）20天常年招生滚动学习，每次5天，每月一次（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）【学习***】原价48000元，目前优惠价RMB45000元/人.费用涵盖教材费，软件工具包，讲师费用，***费用，中***，课间茶点和服务费。【培训对象】各部门中高层管理和技术骨干；具有挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在***领域有较强技能。【课程目的】如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花20天的时间获得工作10年以上的经验和能力；如果您想成为未来的***者；如果您想在2017年工资提高100%以上；如果您企业经营过程中遇到困难，顾客不满意、成本居高不下、交货又难以保障；您的***佳选择是：参加思慧德咨询***为您定制精益六西格玛黑带***训练！精益六西格玛是集当今管理领域二大方法（精益生产和六西格玛）之大成的*********有效的系统解决问题方法和经营哲学，而精益六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部***者和实施者。他们是技术＋管理的复合性实战型***人才，是企业未来的***的***者。通过为期4-6个月培训和项目实施的训练，他们深刻理解精益六西格玛文化和理念，掌握精益六西格玛系统的问题解决方***，并灵活运用此方***持续为企业解决质量、成本和效率问题，取得突破性改善并获得巨大的财务效益。本***研修班，一方面培养企业未来的***者，同时也面向取得目前******的六西格黑带认证机构美国ASQ认证而开设。以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的***和黑带大师主讲。系统阐述精益六西格玛管理的模型、***结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的精益六西格玛实施案例，***讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授精益六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业生涯具有决定意义。对于常规的问题应用精益六西格玛方法都可以解决，而对于非常规的问题，如模型和结构未知的问题，则可能要借助更***创新发明的方法，如TRIZ创造性地解决问题方法。本课程也会介绍六西格玛设计***课程。学员在培训考核合格后可取得思慧德国际咨询颁发的《精益六西格玛黑带培训证书》。思慧德国际咨询***辅导学员完成1－2个精益六西格玛项目，报名参加ASQ美国质量协会的考试和提交项目报告，经ASQ考核合格颁发《ASQ黑带资格证书》。也可参加中国质量协会考试和提交项目实施报告，经中国质量协会CAQ考核合格颁发《CAQ黑带资格证书》。【授课方式】互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导【课程大纲】第1周1、精益六西格玛黑带破冰之旅2、什么是精益六西格玛3、精益六西格玛项目选择和评估4、精益六西格玛的成功实施和展开5、项目团队建设和头脑风暴6、项目管理和风险预防7、客户心声VOC和顾客满意度测量8、SIPOC图9、品质成本分析10、项目收益计算11、价值流程图V***12、MINITAB介绍13、基本统计概率分布14、测量系统分析15、过程能力分析和计算16、数据收集和分层17、因果分析18、解决问题的“二八”原则第2周1、程序分析和动作时间分析2、设备OEE分析3、探索***形分析工具4、FMEA5、管理中常用的几个概率分布6、单样本置信区间和假设检验7、双样本置信区间和假设检验8、样本容量与风险9、离散数据的置信区间和假设检验10、非参数统计11、卡方检验12、多变量分析13、方差分析14、单变量回归分析15、多重回归分析16、回归分析中的错误与策略17、看板管理和平衡分析第3周1、试验设计介}92、试验结果的分析3、全析因试验设计4、部分析因试验设计5、筛选试验设计6、中心复合试验设计7、Box-Benken试验设计8、田口试验设计9、调优运算（EVOP）10、混料实验设计11、谢宁DOE12、创新发明方法TRIZ13、防错法14、改善方案的筛选和验证15、供应链精益管理第4周1、SPC介绍2、计量值数据控制图3、计数值数据控制图4、***控制图5、控制计划6、标准化管理7、“6S”和现场管理8、可靠性工具9、多品种少批量控制图10、某企业的精益六西格玛策划案例分享1）从企业诊断开始2）三年持续改善项目介绍3）走向世界***的历程10、***企业精益六西格玛导入案例11精益六西格玛项目实施案例分享案例A（质量突破性改善）案例B（产能提高改善）案例C（成本降低案例）案例D（库存降低案例）12、回顾与展望1）如何策划成功的六西格玛管理战略2）健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计（DFSS）战略图3）***绩效模式与六西格玛的结合--***六西格玛体系4）总结与回顾5）讨论和解答【***简介】1.何小勇博士精益六西格玛黑带大师质量管理***项目管理硕士管理学博士北大经济管理学院北大纵横商学院四川大学EDP华中科大清华大学总裁研修班***高科工委等单位特聘实战派***北大生产力研究中心***研究员思慧德国际管理咨询公司***精益六西格玛咨询师何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司***管理经验。***近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询***生物物理研究所、***微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商***、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元***。何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、***设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、***质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：***生物物理研究所中国物理研究院***微电子研究所香港信利半导体集团中国航天科技集团中国南车集团中石化中石油中国建材集团中海油通用上海电气公司菲利浦深圳公司海尔集团海信集团三星电子德赛集团美的集团东芝压缩机东芝家用电器制造(深圳)有限公司康佳通信科技有限公司台达电子***集团深圳天马微电子有限公司公司步步高东莞电子中兴通讯四川航天科技集团上海宝钢集团太原钢铁集团埃赫曼合金材料（天津）有限公司深圳礼兴塑胶有限公司广东金升阳科技有限公司航嘉电源集团中国煤机集团奔泰机电（青岛）有限公司小松山推三一重工中联重工一汽无锡柴油机厂锦州汉拿电机有限公司珠海粤裕丰钢铁有限公司河北电力集团武汉中烟集团贵州中烟集团四川中烟集团湖南中烟集团光大***首都空港管理有限公司日本富士通中国建材集团中国南车集团平安***东莞晶苑毛织制衣有限公司成都***有限公司成都航天***广东生益科技股份有限公司TOTO(东陶)中海油不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司东莞信浓马达中山康健***用品有限公司东莞移动广州番禺美特包装有限公司深圳路畅科技有限公司珠海晨新科技有限公司翼东水泥鲁西化工三洋光电惠州公司SANYO电机有限公司艾默生深圳有限公司东芝磁存储有限公司美芝空压机航天科技集团广州优尼冲压有限公司亚忆电子（深圳）有限公司招商***东莞桥头技研新阳有限公司台湾光宝集团692厂联想集团株洲新材沃茨水暖器材有限公司深圳新飞通光电子有限公司北京四方科技美国开利中国公司贝迪印刷（深圳）有限公司航天宾馆阿诺德磁材（深圳）有限公司中建国际贸易APPLE中国公司航天***沧州化工航盛电子（深圳）有限公司广西移动广东移动中国南车集团长沙航空技术学院培训中心小松（中国）公司贝格涂料（广州）有限公司中国建材进出口贸易总公司德图仪表（深圳）有限公司美国芙婴乐公司步步高电子深圳昂纳科技集团美芝空压机佛山有限公司TTM集团美维电子广州五羊本田摩托比亚迪集团鄂尔多斯集团南京趋势科技有限公司广汽飞亚特公司武汉长飞光纤光缆阿克苏电力公司……2.AlanDeng思慧德管理咨询公司首席咨询顾问黑带大师深圳质量协会6Sigma***组***六西格玛标准化TEAMFBB（三星）六西格玛标准化TEAM处长（三星）供应商咨询指导讲师(革新类)，6Sigma培训师，TPM指导讲师，经济师,QMS/EMS/OH***S内审员优势：扎实的***背景和丰富的咨询经验造就了***型咨询师，擅长于生产制造类、供应链类、管理服务类、财务***类等六西格玛课程与项目指导对于全盘的六西格玛推进导入咨询及***力、执行力、变革管理、企业文化建设有丰富经验精通统计工具、精益六西格玛咨询，企业变革与战略管理咨询具有6SIGMA、变革管理、现场管理、精益/TPM的丰富咨询经验,在企业时作为首席黑带辅导过倡导者项目、黑带项目、绿带项目总计超过1000多件，取得企业认可的财务收益总计超过1500万美元在担任6Sigma标准化部门长期间,策划并成功运营系统内***各大公司参与的6Sigma大会,创建并运营了公司的CBB***,根据企业的需要及时创造了PDMAIC和SPEEDDMAIC6Sigma应用模式,为“经营=6Sigma”的成功实践创造了良好的实现方式!06年协助公司***成功推进6Sigma八大成本节减TFT,仅半年时间就实现了财务效果4500多万元***,此项成果获得06年三星康宁6Sigma革新大会金奖!邓老师在课程中对问题点给予了充分的练习机会，与学生互动，并能够将理论知识非常生动表达给学员。这种方式很受欢迎。)