【课程名称】：《TPM管理实战》【授课时间】:2011年05月28-29日【培训费】:1680元/位(培训费、讲义费、场地费、奖品)【举办单位】：青岛慧润企业管理咨询有限公司【培训对象】：企业总经理、生产副总、部长、主任、工程师、设备主管、班组长【课程背景】：***十一届三次会议提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整？为什么TPM是离散型制造业的主要生产形式？对于企业来说，几十万、几百万的设备我们是否有正确地维护措施？面对越来越多设备故障，我们是否能彻底得到解决？企业的效率该如何提高？如何让设备保证生产和品质？如何提高整体效率？面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间我们该怎么办？订单越急，设备越是故障频发，作为一名管理者我们该怎么办？企业的部门之间推诿扯皮现象严重，该如何提高部门之间的协作性？新闻上经常出现各种安全事故报道，不断出现的安全事故让我们心惊胆战，我们的企业是不是把安全隐患都消除了？怎么预防今后安全事故？又怎么才能真正做到以人为本呢？为什么TPM的自主保全活动能使工厂成为一个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井然有序的***现场。【培训收益】：让学员掌握离散型制造业的座高管理模式——TPM（全员生产管理）；让学员知道企业自主管理的***高形态“自动自发、自主自治”；学会考核设备管理的工具OEE、MTBF、MTTR让设备故障问题彻底得到改善，不再影响我们的生产计划；使企业的设备的维护成本称为同行业中***低的，效率***高的，从而实现企业的低成本生产；学会劣化复原、设备的维护和***方法，提高设备的性能使设备的性能比刚买回来的时候还要好，实现企业的设备优势竞争力；实现企业环境保护降低成本的梦想。【课程内容】：***天第二天一、TPM概述l.精益生产的起源和含义2.TPM在精益生产中的地位3.TPM的概念、意义及作用4.TPM的基石5S活动5.TPM的发展：事后***、预防***、生产性***、TPM二、设备故障分析l.设备的劣化过程与故障分类2.设备故障原因分析及对策3.案例分析三、设备维护的基本工作:清扫、润滑、紧固、堵漏l.设备的点检制度建立2.设备的润滑管理四、设备综合效率（OEE）的管理1.设备的七大损耗及其分类2.认识OEE的三个构成因素：时间稼动率，性能稼动率，良品率。3.OEE计算要素4.OEE计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE5.如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标6.案例分析五、TPM活动的核心技术l.MTBF分析（平均修理时间）2.MTTR分析（平均故障时间）3.M-Q分析4.***低***成本分析5.PM分析6.设备周期成本费用LCC六.TPM管理的八大支柱1.自主保全---建立“自动自发”的管理模式2.焦点改善---现场改善技巧（案例剖析）3.计划保全***保全的LCC、快速换模***ED4.开发管理“零缺陷”的FMEA5.品质保全实现品质管理的防错法POKA-YOKE6.教育培训提高团队整体工作能力的OPL提高员工个人工作能力的OJT7.事务保全部门协作流程8.环境保全七、TPM推动的步骤1.经营层的决定导入2.幕僚人员的设置3.TPM的导入教育4.基本方针与目标的设定5.建立TPM推展专责机构6.展开TPM的基本计划拟订7.TPM推行大会8.效率化的个别改善9.建立自主养护体制10.建立***部门的计划***体制11.提升操作、***技术的训练12.设备初期管理体制的建立13.落实TPM活动与水准的提升八．如何在中国企业成功实施TPM【相关证书】：资格证书费：中级：800元/人;***：1500元/人（仅限参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳，另外***班还需要学习《精益生产实务培训》）备注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发香港培训认证中心（HKTCC）国际职业资格认证证书<<国际注册设备管理师>>职业资格证书，（国际国内认证／***通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人***复印件3、课程结束后20天内将证书快寄给学员【老师简介】：张进忠老师档案现场精益生产实战***现场改善***现任：青岛慧润企业管理咨询有限公司首席咨询师曾任:上海某知名管理顾问公司***咨询师***资格：中国企业教育百强培训师/LP项目总监/中国精益生产***研究员，***咨询师/成本压缩和现场改善***/被誉为中国现场改善***人/12年世界500强外企中高层管理工作经验，十多年精益生产项目推行经验，一年韩国TPM研修经验。对5S、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和丰富的实践经验。擅长领域：5S推行实务/TPM推行实务/JIT推行实务/现场改善实务/企业价值流程分析丰田生产方式（TPS）/锡合金精密焊接技术理论趋向：精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产培训理念：智慧创造利润——成功取决方法授课风格：张老师有近20年的精益生产实战和咨询经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。服务过的主要企业：韩国DOOSAN集团/海尔集团/山海集团（美资）/MITSUMI集团（日本）/CECT第41所/中国铝业/中石化青岛公司/青岛啤酒/青钢集团/福田重工雷沃/东宝链条/山东恒泰纺织/汉缆股份/华夏橡胶/高陆博（英国）/青岛海佳机械/伊斯特物流/***（烟台）/常州黑牡丹/可口可乐（青岛）/杭州永利百合/河北唐山钢铁集团/河南众力空分/海信集团/郑州华中建机/青岛雀巢公司/飞龙彩印/河南华英包装/郑州宏拓材料制品/河南中塑实业/扬州迈安德机械/北京奥泰***系统公司/威奥轨道集团)