现下，涨薪之声日益高涨，各大省市都在相继调整***低工资标准。就北京而言，***低工资标准由每小时不低于5.5元、每月不低于960元，提高到每小时不低于6.7元、每月不低于1160元。那么，在企业中，面对涨成一片的呼声，该怎样制定涨薪标准呢?首先，要规范好薪酬制度设计原则。员工获得薪酬的原因不外乎两点：***，达到岗位任职要求;第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：1.岗位对知识技能的要求2.岗位对解决问题能力的要求3.岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一，就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。一方面，公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整，确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面，人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。然后，制定出薪酬设计方案。1.按时间付酬时，收入超过应得报酬的员工的生产力水平将高于收入公平的员工。2.按产量付酬时，收入超过应得报酬的员工与那些收入公平的员工相比，产品生产数量增加不多而主要是提高产品质量。3.按时间付酬对于收入低于应得报酬的员工来说，将降低生产的数量和质量。4.按产量付酬时，收入低于应得报酬的员工与收入公平的员工相比，他的产量高而质量低。每个公司的薪酬政策都有所不罔，但是就总体而言，一个好的薪酬系统应该同时考虑上述的外部竞争力、内部一致性和员工贡献因素。企业只有制定一个有效的薪酬系统，才能吸引和保持***人才，才能真正激励雇员的工作积极性，从而提高企业整体绩效，保证企业可持续稳定地发展。福建思力管理咨询有限公司思力管理咨询是福建本土***具规模、实力和影响力的管理咨询公司之一，致力于为企业提供体验式培训、企业内训、管理咨询及针对***务。思力管理咨询以帮助企业打造核心竞争力团队为己任，提供***优质的咨询服务，我们以***的服务，务实的咨询团队为广大企业提供管理咨询解决方案。思力管理咨询拥有一群充满***和创造性并全力投入的员工，还有着与众多业务领域的机构和个人的合作伙伴关系；我们的员工和合作伙伴不断学习、不断创新，共同推动思力管理咨询的发展，以此来***我们打造***企业的神圣使命。思力管理咨询旗下品牌◆思想力体验式培训机构◆◆中国培训网-i-◆思想力体验式培训机构专注体验式培训、户外团队拓展培训，我们秉承“与企业共同成长”的宗旨，以切合时***展的服务满足客户不断变化的需求，更好地服务于团队成长，***终实现与客户共赢.中国培训网（i-）是***的教育培训平台，为企业和个人提供有针对性的、互动的、积聚人脉的管理培训服务.包括提供培训需求诊断、培训课程采购、培训资料***等服务.“思力”品牌阐释“思力”即思想力，人人都有思想，每个企业也有思想。思想力是人类行为的基石，是一个人经过成功和失败的洗礼之后，形成的一种有功能的思想。人常说，“谋先事后者胜，事先谋后者败”，“思想改变，行动改变，命运改变”，“请关注你的思想，因为思想决定言行；请关注你的言行，因为言行决定习惯；请关注你的习惯，因为习惯决定命运”。这一切靠的是什么呢？靠的就是思想力。我们深信人类拥有无限的潜能，只要正确的聚焦，并经过必须的学习和实践，每个团队和个人都能够显示出他们的***之处，不断超越过去，实现更高的目标。思力的宗旨：与企业共同成长思力的使命：帮助企业打造核心竞争力团队推动企业的加速发展思力的理念：思想力决定竞争力竞争力决定发展力思力的精神：锐意进取追求***思力管理咨询***网站：思力管理咨询***博客：***统一******：4006-808-396电话:0592-3320058传真:0592-3320059电子邮件:sixiangle@QQ:929601288)