当我们在准备做一个活动时，在了解了活动的初步情况后，就需要整合资源。不管是自己还是甲方提出要做活动时，演艺资源企业，事前都会对活动有一些想法。因此，整合资源之前需要先了解活动的需求。整合资源在这里可以理解为前期的资料手收集、整理和分析。其应该包括四个板块：目标群资源(活动的范围)、外部资源(活动的广度)、内部资源(活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力)和竞争对手资源。整合资料的过程，演艺资源单位，也将是提炼卖点的过程，通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目标群关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的。正如在活动筹备过程中，在项目***前都会提炼卖点，如活动的主题，演艺资源，活动中有哪些精彩之处，参加活动可以让目标群体获得什么，特别是要抓住目标受众的行为心理。提炼卖点，其实也是一个营销的前期准备。?活动策划需要关注的细节一、进行活动策划的时候，演艺资源团队，如果需要邀请国外人士前来参加活动的话，必须提前半年时间发出邀请，并且向他们寄送相关项目的说明材料，尽快确定他们是否同意参加活动。二、如果举办大型活动的话，参加活动的人员会非常多，就需要设立签到席，并且需要派遣专人负责，这些都需要详细写进活动策划当中。三、如果是由多个机构共同举办的活动，在进行策划的时候，就需要明确各自的分工，这样能够避免出现多头指挥的情况。任何时候，活动策划都需要保证有总的负责人。四、一般情况下，制定活动策划方案的时候，需要特别注明，让布置活动会场的工作人员提前两个小时进行布置，如果活动会场布置有些复杂，那么时间还需要延长。这些细节在进行策划的时候都需要考虑到。包括活动前的准备，活动中的现场控制，活动后的安排，通常，如果活动的规模不是特别大，方案和活动中执行方案将会并入在这个方案中。在制作活动进行执行方案的时候，除了活动的流程以外，还应该考虑到现场的人的流方向。比如一个展会，在制作的过程中，就应该设计出一套合理的人的流流向路线，保证按照路线参观到尽量多的展台，同时保证活动的人的流分布合理，不会出现在有的展台人的流拥挤，有的展台人的流稀少的问题。在执行方案中，***关键的是小组的分工和成员的分配，将每个项目筹备一个准备小组，安排一个负责人，进行细致的分工，是在执行方案中必须体现的。在做执行方案的时候，在制作者的头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有顺序地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资源的工作。将人和物有机的结合，那么这个执行方案可以说是成功的了。演艺资源-无锡市阳光礼仪会展-演艺资源企业由无锡市阳光礼仪会展有限公司提供。演艺资源-无锡市阳光礼仪会展-演艺资源企业是无锡市阳光礼仪会展有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：李女士。)