【时间地点】深圳南山区2016年11月11-12日二天上午9：00--12：00下午2：00--5：00（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）【费用和其它】1、每人4200元（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排，费用自理。）2思慧德国际认证学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询公司SQE（供应商质量管理工程师）培训合格证书。3、国际职业资格认证认证费用：***1200/人，中级***1000/人（参加认证考试的学员交纳此费用，不参加认证考试的无须交纳此费用）。凡希望参加供应商质量管理工程师认证考试的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程***领域相同之：“国际职业资之《供应商质量管理工程师》资格证书”。（国际认证／***通行／雇主认可／联网查询）。【目标学员】SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。【课程目的】企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成***终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的50％---80％以上；从响应效率分析，很多情况则往往因为供应商交货不准时而影响产品***终交付。供应商产品质量、成本和交期的管理水平直接决定了***的竞争能力。因此，要有一批合作的稳定的战略合作伙伴供应商。为了与供方建立稳定的战略合作伙伴关系，除了在先期的供应商开发、评估要作大量的了解、审核和认证供工作外，后期建立联合质量管理更加重要。这些工作一般由专门的职位－－SQE（供应商质量管理工程师）来完成。本课程就是专门针对注册认证SQE而开设的。课程以务实操作的七大主题内容指导SQE如何更好地开发、审核和评估供应商；如何更好地联合供应商共同提高质量。通过培训将达成如下目标：1、掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责；2、掌握供应商开发管理流程；3、掌握供应商综合评估方法和技巧；4、掌握供应商联合质量管理管理工具和方法；5、了解跨企业六西格玛质量改善项目实施；6、掌握供应商关系管理，形成战略联盟伙伴关系。【课程形式】讲授-启发式、交互式教学-小组讨论-案例分析-运作模拟-角色扮演-练习-自我评估测验。【***SEQ研修培训班培训大纲】模块一：现代供应商质量管理概述和SQE工作职责1、顾客之声（VOC）与质量2、质量链管理才是产品质量管理的全部3、战略性采购4、供应链优化管理5、产品价值链分析6、质量成本分析7、采购质量风险管理8、SQE工作职责9、讨论：如何成为一名***SQE模块二：供应商开发管理流程1、供应商开发一般流程2、质量管理体系审核3、现场审核4、APQP先期产品品质策划1)什么是APQP2)为什么要进行APQP3)何时进行APQP4)APQP的职责范围5)APQP的基本原则6)APQP的五个过程7)控制计划方***5、PPAP生产零组件批准程序1)什么是PPAP2)PPAP的目的3)PPAP的提供时机4)PPAP零件需取自有效的生产5)PPAP要求6)PPAP的提交等级7)PPAP的批准状态6、案例讨论：如何有效地评估供应商模块三：供应商质量过程能力评估1、何为过程能力1)过程能力2)过程能力指数2、计量值数据过程能力分析CP/CPK/PP/***/ZST/ZLT3、计数值数据过程能力分析1)DPU/DPO/DPMO2)计数值数据的过程能力分析4、练习、讨论、答疑模块四：供应商测量系统分析1、测量系统分析介绍2、测量变差的组成3、测量变差的评估4、离散数据测量系统分析方法5、连续数据测量系统分析方法6、供方、***和顾客测量系统的一致性模块五：供应商质量问题改善1、建立***架构和机制2、跨企业六西格玛项目小组实施3、因果法和因果矩阵4、FMEA（失效模式分析）1）FMEA简介2）FMEA实施步骤3）FMEA案例应用分析5、质量问题分析工具－QC七大手法1）点检表2）鱼骨图和因果图分析法3）柏拉图4）直方图5）层别图6）散布图7）变异图、箱图和趋势图6、复杂质量问题解决手段六西格玛改善模式DMAIC1）定义问题2）测量现状3）分析问题4）改善实施5）控制、维持和***成本7、来料质量控制1）抽样检验和风险分析2）来料质量不良分析报告和改善3）样件管理模块六：预防供应商质量问题1、营运机制上帮助供方建立预防体系2、防错法（从源头上消除出错）1）防错法作用2）防错法原理3）防错法应用4）消除人为的失误3、应用SPC（统计过程方法）1）变异2）变异二类原因3）SPC的基本概念4）控制图的两个阶段5）计量值控制图应用6）计数值控制图应用模块七：供应商关系管理1、战略性合作伙伴关系建立2、供应商关系的10条原则3、供应商关系4、供应商关系控制6、供应商关系***问题和风险预防【***简介】何小勇博士精益六西格玛黑带大师质量管理***项目管理硕士管理学博士北大经济管理学院北大纵横商学院四川大学EDP华中科大清华大学总裁研修班***高科工委等单位特聘实战派***北大生产力研究中心***研究员思慧德国际管理咨询公司***精益六西格玛咨询师何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司***管理经验。***近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询***生物物理研究所、***微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商***、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元***。何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、***设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、***质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：***生物物理研究所中国物理研究院***微电子研究所香港信利半导体集团中国航天科技集团中国南车集团中石化中石油中国建材集团中海油通用上海电气公司菲利浦深圳公司海尔集团海信集团三星电子德赛集团美的集团东芝压缩机东芝家用电器制造(深圳)有限公司康佳通信科技有限公司台达电子***集团深圳天马微电子有限公司公司步步高东莞电子中兴通讯四川航天科技集团上海宝钢集团太原钢铁集团埃赫曼合金材料（天津）有限公司深圳礼兴塑胶有限公司广东金升阳科技有限公司航嘉电源集团中国煤机集团奔泰机电（青岛）有限公司小松山推三一重工中联重工一汽无锡柴油机厂锦州汉拿电机有限公司珠海粤裕丰钢铁有限公司河北电力集团武汉中烟集团贵州中烟集团四川中烟集团湖南中烟集团光大***首都空港管理有限公司日本富士通中国建材集团中国南车集团平安***东莞晶苑毛织制衣有限公司成都***有限公司成都航天***广东生益科技股份有限公司TOTO(东陶)中海油不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司东莞信浓马达中山康健***用品有限公司东莞移动广州番禺美特包装有限公司深圳路畅科技有限公司珠海晨新科技有限公司翼东水泥鲁西化工三洋光电惠州公司SANYO电机有限公司艾默生深圳有限公司东芝磁存储有限公司美芝空压机航天科技集团广州优尼冲压有限公司亚忆电子（深圳）有限公司招商***东莞桥头技研新阳有限公司台湾光宝集团692厂联想集团株洲新材沃茨水暖器材有限公司深圳新飞通光电子有限公司北京四方科技美国开利中国公司贝迪印刷（深圳）有限公司航天宾馆阿诺德磁材（深圳）有限公司中建国际贸易APPLE中国公司航天***沧州化工航盛电子（深圳）有限公司广西移动广东移动中国南车集团长沙航空技术学院培训中心小松（中国）公司贝格涂料（广州）有限公司中国建材进出口贸易总公司德图仪表（深圳）有限公司美国芙婴乐公司步步高电子深圳昂纳科技集团美芝空压机佛山有限公司TTM集团美维电子广州五羊本田摩托比亚迪集团鄂尔多斯集团南京趋势科技有限公司……)