【时间地点】深圳2016年10月11-15日（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）【学习***】RMB10000元/人。费用涵盖教材费，软件工具包，讲师费用，***费用，中***，课间茶点和服务费。【培训对象】三年以上工作经验，统计基础良好，大专以上学历，挑战自我的未来***者。【课程目的】如果您想快速地提高自己综合解决问题能力，只花5天的时间获得工作5年以上的经验和能力；如果您想成为未来的***者；如果您想在2017年工资提高50%以上；如果您企业经营过程中遇到困难，顾客不满意、成本居高不下、交货又难以保障；您的***佳选择是：参加思慧德咨询***为您定制精益六西格玛绿带***训练！本课程内容设计基本上参照美国ASQ绿带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程***大特色。本课程由思慧徳国际咨询具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的***和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、***结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，***讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。思慧德咨询为了顾客价值***大化，5天内给与学员尽可能多的训练，每天学习时间为8个小时，平常只有6课时。【授课方式】互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导【课程大纲】***部份：六西格玛管理概述1、六西格玛概述1.1质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。1.2六西格玛改善策略简介---DMAIC.2、六西格玛推行策略。2.1***的角色和责任。2.2六西格玛成功推行要素。3、制定六西格玛推行战略目标3.1企业环境分析。3.2优先考虑客户以及利益相关者的期望。3.3六西格平衡计分卡。3.4标杆分析。3.5SWOT分析（包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析）。3.6战略目标与分解。4、项目选择与评估4.1主要业务过程分析。4.2顾客之声识别与分析。4.3确定重大影响的改善机会。4.4项目初选。4.5项目评估和风险分析。5、六西格玛项目管理。5.1项目特许任务书和计划。5.2项目管理工具，如PERT图、甘特图、策划树等。5.3项目控制。5.3项目评估与移交。6、六西格玛团队建设。第二部份：六西格玛改善模型DMAIC1、六西格玛改进方法和工具——界定阶段。1.1问题识别工具：VOC、柏拉图、流程图。1.2供应链分析和管理。1.3问题重要性分析工具：卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。1.4问题测量指标：质量、周期和成本。1.5问题基线和目标。2、六西格玛改进方法和工具——测量阶段。2.1统计学基础知识。2.2MINITAB应用基础。2.4测量系统分析。2.5SIPOC分析。2.6过程能力分析。2.7数据收集与管理。3、六西格玛改进方法和工具——分析阶段。3.1图形分析。3.2相关性和回归分析。3.3假设检验和区间估计。3.4FMEA。3.5多变量分析3.6方差分析4、六西格玛改进方法和工具——改善阶段。4.1回归分析和相关性4.2全因子DOE。4.3分部因子DOE4.4R***（响应曲面优化DOE）。4.5田口试验设计。5、六西格玛改进方法和工具——控制阶段。5.1统计控制过程（SPC）。5.2抽样检验与风险分析。5.3防错法应用。5.6作业和流程标准化。5.6***终项目评审与报告。6、六西格玛项目案例讨论。)