课程背景：企业战略之下为什么总是缺乏人才？怎样做人才的工业化生产？怎样的人力资源成本***优化？……提炼大量咨询案例的精华，讲述人力资源支持企业战略的成功之道。课程受益：明确盈利模式和短期战略决定人力资源的策略；领悟支持战略的人力资源解决方案；学会人才***的精髓；掌握人力资源的成本控制方法；知晓鉴别人力资源工作好坏的标准；课程对象：总裁、总经理、副总课程大纲：一、企业文化、战略、机制和人力资源之间的关系二、***优的***结构1.***结构的形式2.影响***结构的因素三、总裁人才战略——AB角体系1.AB角体系的基础2.AB角体系建立的方法3.企业盈利模式和短期战略决定人力资源策略四、支持企业战略的人力资源规划和执行1.短期战略下人力资源规划2.克服人才招聘困难的方法3.让培训为企业制造利润4.轻松而有效控制培训成本五、薪酬激励1.薪酬激励的方式2.人力资源策略决定不同的薪酬方式3.不同薪酬策略对人才流动性的影响4.不花钱的薪酬激励六、让绩效管理发挥更大的作用1.绩效管理做好的标准2.绩效管理对企业的好处3.绩效管理做好的步骤4.推行绩效管的困难及方法七、打造人才工厂1.人才工业化生产的意义2.人才工业化生产的方法3.外企与民企对人才要求的区别思力管理咨询***网站：思力管理咨询***博客：***统一******：4006-808-396联系人:罗老师手机：15160001288电话:0592-3320058传真:0592-3320059电子邮件:sixiangle@QQ:929601288)