嗨，大家好。我是王忠梁！今天给大家带来的拓展游戏是《巧解绳结》一、目的：让学员体会到在解决问题方面都有什么步骤，以及学习寻找变化，获取解决问题的新机会。二、时间：10分钟三、***：两端有绳套、长为1.30米的绳子若干条四、步骤：1、培训师发给每位学员一条上述绳子。2、每位学员分别将两端的绳套在两只手的手腕上。同时将绳子与另一位组员手上的绳子交叉连接。注意事项：1、在解绳结的过程中，每个学员手上的绳套都不能脱离手腕。2、不能将自己两只手上的绳套交换。五、分享：1、当你接到这个问题时，你的di一个反应是什么？而后你做出了什么行动？2、在尝试了一段时间之后，你有什么感觉？你是否相信有可能解开？你是否开始动脑筋？3、当你听说有的学员已经解开了的时候，你在想什么？4、请总结一下，你解决问题的方法及步骤。PS：想看更多拓展游戏请关注公众号拓展师TV更多精彩等着你！更有好礼相赠嗨，大家好、我是忠梁！今天给大家带来的拓展项目是《把冰卖给爱基斯摩人》一、目的：销售不可能卖的物品。二、时间：15分钟三、***：各组一张卡片四、步骤：1、将学员分成三人一组，并给每组一张卡片。每张卡片上写着一件商品的名字以及它应卖给的特定人群。问题很明显，这些人群看起来好像并不需要这些商品。实际上，这些人群看起来好像完全应该拒绝这些产品。2、每个小组应该提出一个一分钟的广告语，用来把他们的商品销售给卡片中描述的特定人群。该广告需展示以下三点：（1）该商品如何能使这个人群的生活变得更好；（2）这个人群如何有创造性和有意义地使用这件商品；（3）该商品与这个人群的特有目的价值标准之间是如何匹配的。3、每个小组将他们的广告词朗诵给其他学员听，以一种有趣和有说服力的方式表达。其他学员在思想上把自己看成这个人群来倾听广告，并评判其是否成功。学员可以通过伸1-5个手指来表决，5个手指表示，这个广告会说服他们购买该物品；1个手指表明，他们会笑话销售人员，让他们离开。对比各组分数，祝贺获胜的一组，并带头鼓掌。五、分享：1、为了卖出这件商品，你们小组采用了什么策略？关于你的目标人群的需要、想法或价值标准，你们怎样设想的？2、为了从其他人的视角看待世界，你做了什么？发放材料：将下列各个词组分别写在各索引卡片上：爱斯基摩人的冰夏威夷人的雪犁航空公司的草坪躺椅素食者的热狗面包高技术公司的打字机公寓里的割草机教师协会的泡泡糖运动员的烟和尚的梳子PS：想看更多拓展游戏请关注公众号拓展师TV更多精彩等着你！更有好礼相赠嗨，公司团队建设活动，大家好，我是王忠梁！今天给大家带来的拓展项目是《分析束缚你的因素》一、目的：确定、分类并且分析，是什么因素对于推动或阻碍他们做一件事起到了至关重要的作用。二、时间：15分钟三、***：纸、笔四、步骤：1、每人一分钟时间，想一想他们打算开始或停止做的事。2、每人一分钟时间，弄清楚是什么因素阻碍了他们达到自己的目的，列出一个清单：（1）实际存在的、无法通融的（比如顶头上司的命令）；（2）略有通融余地的（比如人们通常不会违背的标准政策与法规）；（3）可以变通的（通行的步骤或人与人之间或团体与团体之间的关系）；（4）臆想中的（有现实依据，但被我们的想象力夸大了的）。3、通用电气公司（GeneralElectric）发现，它的工长和一线管理人员认定的阻碍力量中，有95%应属于可以变通的和臆想中的这两个类别。4、鼓励学员分析一下束缚他们的因素，鼓励他们去实践、去冒险，看看随之而来的会是什么？五、分享：1、你认为你打算开始或停止做哪些事？2、你认为哪些束缚是臆想出来的？3、制订一个行动计划，去克服一个阻碍。PS：想看更多拓展游戏请关注拓展师TV更多精彩等着你！更有好礼相赠！南京公司团队建设活动-苏州核舟企业管理咨询(在线咨询)由苏州核舟企业管理咨询有限公司提供。南京公司团队建设活动-苏州核舟企业管理咨询(在线咨询)是苏州核舟企业管理咨询有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：吴经理。)