2018年12月31日20:30，深圳“春茧”体育馆座无虚席，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至。罗胖曾发下大愿望：跨年演讲要连办二十年。今年，是第四场，也是倒数第十七场。在历时四个小时的演讲中，罗胖通过对过去一整年的回顾和未来的展望，连发“扎心五问”，***终揭示出——比起普通人无法把控的大趋势，真正能给所有人带来机会，从细微处引发大变化的，恰恰是我们身边的各种“小趋势”。今年《时间的朋友》跨年演讲主题是“小趋势”，聚焦大环境下的个体命运。罗振宇提出，张学宁，过去随大流分享时代红利的方法已经行不通了，人们必须学会用新方法找机会，而这些机会，就藏在“小趋势”里。罗振宇延续了过去几年演讲金句频出的风格，抛出了多个精准的新概念：“摸机率”、“非共识”、“长期主义”等。在4个小时内，罗振宇通过回顾过去一年标志件、市场环境的变化以及代表性的个体故事，阐述了抓住“小趋势”的五大方***。他强调，只要善于发现和把握小趋势，总能找到新机会。聚焦大环境里的小个体：我们的未来藏在“小趋势”过去四年的跨年演讲，罗振宇讲“5只黑天鹅”、“中国式机会”，关注市场变化、商业机遇和社会趋势。今年的主题聚焦从大环境回到个体，这一代人应该用什么样的行动策略应对环境变化，把握新机会。罗振宇说，2018年，互联网实战***张学宁，一个时代结束了。过去赶风口随大流的方法已经行不通了，人们必须学会用新的方法找到机会窗口。决定我们这一代人个体命运的，除了众所周知的大趋势，更是那种需要我们每一个人自己去主动发现的“小趋势”。什么是“小趋势”？罗振宇给小趋势下了一个定义：小趋势，是影响趋势的趋势，带来改变的改变。罗振宇以养猫产业为例，1847年猫砂的发明就是一个小趋势。猫砂解决了猫的大小便问题，让猫变得适合被养在室内。随着城市化浪潮，它引发了一系列连锁反应，***终促成如今“猫经济”的蓬勃发展。在罗振宇看来，赶上大趋势，做一个超级平台，那是少数人的游戏。对于大多数人来说，可以做的是到小趋势，然后把他变成自己命运的一部分。幸运的是，小趋势的逻辑里没有“末班车”，只要善于发现和把握小趋势，总能找到新机会。掌握五大方***，你也可以抓住小趋势如何抓住并践行小趋势？罗振宇用“扎心五问”做了回答。分别是：我能看到事实吗？我能感知“非共识”吗？我的时间够用吗？我的力量从哪来？时间愿意和我做朋友吗？这五个问题的答案，其实是五个层层递进的步骤：首先，抓住小趋势，要先认清事实。这表示一个人要能突破自身局限，有意识地用不同眼光、不同角度，***企业家培训张学宁，去观察世界。只有这样，他才能拥有逼近真实的能力。这是决定一个人能不能发现小趋势的基础。其次，小趋势来自于“非共识”。非共识不是抬杠，它包括两个过程，一个是脱离共识;另一个是再造共识。比如，汉代把经书刻在石碑上，有人想要就把石碑涂黑，拿纸拓下来带走。这和印刷术几乎没有区别，但提出可以用这个办法做印刷的人，就是脱离了共识的人。而人们接受这种创新的过程，就是再造共识的过程。罗振宇认为，找到了“非共识”的人，也就掌握了创新的秘密。第三，把握小趋势，要以整个人生为尺度。罗振宇认为，这一代人大概率能拥有百岁人生。在这种更长的人生维度中，人能挣脱眼前的利弊，选择对自己更有价值、真正重要的事情。第四，落实小趋势，需要从系统中汲取力量。每个人都是社会大系统中的一员，想要成事就需要从整个大系统中获得帮助。具体来说，让自己成为一个值得信赖和托付的人，用一张***网络，将周边的资源联系在一起，形成一个互相联通的***体系，让人和资源在自己身边运转起来。第五，奉行长期主义。罗振宇说，在时间累计中获得的复利，能让人收获奇迹。一个人如果有了自己长期的确定性，就能对抗外界的不确定性。有了长期并且坚持的目标，外界的资源就能够被个人整合。《变量》：2019年的本必读书《时间的朋友》跨年演讲现场，罗振宇还发布了得到App年度知识产品——知名经济学者何帆撰写的新书《变量》。《变量》不仅是一份2018-2019年的中国深度观察报告，也是一项30年大型“知识工程”的步。在这项计划持续长达30年的大型知识工程中，何帆及其团队每年都将走访中国的各个城市和村镇，深入调研各行各业的不同群体，观察和记录中国的变化，寻找背后的小趋势和规律，一年一纪录，一年一出版。而2018这一年主要的观察、观点，都凝结在了《变量2019-2049》里。罗振宇在跨年演讲中说，这本书不仅具有未来30年的宏大意义，也是2019年的本必读书，每个人可以把它当作一份送给自己的新年礼物。对2019喊话：“对未来的慷慨，是把一切献给现在”过往每一届《时间的朋友》跨年演讲，不仅有密集知识点分享、年度知识产品发布，还会留下很多令人印象深刻的金句。尤其是演讲的结束语，每年罗振宇都会引用一位名人的金句，为过去这一年留下一个诗意隽永的注脚。去年是木心的“岁月不饶人，我亦未曾饶过岁月”。而在2018年这场演讲里，罗振宇选择了用两句话作为收尾。句，献给刚刚过去的2018，约翰·列侬说的：“所有事到***后都会是好事。如果还不是，那它还没到***后”。第二句，对于即将到来的2019，他给出的寄语来自加缪：“对未来的慷慨，是把一切献给现在”。这两个金句，为这场主打理性思辨的跨年演讲划下句点的同时，也留下一抹温情的底色。时间的朋友第四年，罗振宇陪你一起“知识跨年”此次演讲是第四年举行《时间的朋友》跨年演讲，也是罗振宇承诺要做20年的倒数第17年。演讲由得到App出品，在深圳春茧体育馆举行，优酷和深圳卫视同步***。现场近万个座位，全部坐满了从各地赶来的观众，其中一部分观众为了听演讲专程从国外飞回来。在电视机前和网络上，还有上千万观众通过观看深圳卫视和优酷的***，加入这场“知识跨年”狂欢。自2015年诞生以来，《时间的朋友》首创“知识跨年”新范式，并开创了“跨年演讲”这一原创文化产品类型。除了让跨年夜的电视荧屏变得更加丰富多彩，更是在跨年这个富有意义的时间节点上，为热爱学习和思考的观众带来知识增量，启发观众去思考有关社会发展和个人命运的重要议题，推动了终身学习理念在大众人群中的扩散。时间的朋友2019部分ppt2018“时间的朋友”跨年演讲金句集锦部分：开篇1.你有你的计划，这个世界另有计划。——万维钢2.以前，变化是生活的一部分；现在，变化成了生活本身。——和菜头3.我们必须习惯，这个世界抽换掉一些我们喜欢的、熟悉的东西。4.成年的滋味总是很复杂，熟悉的也许只能用来怀念，依赖的也许必须要放手。5.做事的人无所谓悲观还是乐观，我们只关心如何把事做好。6.里，并不存在抽象的两难选择。每时每刻，我们做事的人面对的就是一张时间表，就是这张时间表上具体的时间安排而已。7.我们是***。***，天生就是被包围的。8.宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。——查理·芒格9.对做事的人来说，难就不干了吗？对不做事的人来说，难不难跟他有什么关系？10.世界上只有一种真正的英雄主义，就是认清了生活的真相，还仍然热爱它。——罗曼·罗兰第二部分：小趋势1.等号的意思，是有些东西不重要。——林欣浩2.凡我赶不上的，我就做好准备，到未来等它。2017年底，曾有一种论调认为云计算的2018年将有一场“腥风血雨”。而今又到了年底，云计算在过去一年的竞争没那么惨烈，市场格局的刷新却是不争的事实。不管是Gartner发布的2018年“MG报告”，还是Forrester2018年第三季度的中国主流公有云厂商评估报告，相较于2017年的不同，或许就是在一线阵营的名单里，出现了华为云这样的新面孔。在另一个维度上，IP地址的总量和活跃数量一直是衡量云计算市场占有率的关键指标，华为云在2018年的活跃IP增速达219%，并在IP地址的总量上挤进市场前三，而其他云厂商的增速明显放缓。回望华为云的2018，在技术创新、市场份额、业务增速等指标上不乏亮点，但让华为云以***快速度迈进阵营的因素中，顺势而为和错位竞争恰是***明显的标签。赶上多云的快车道2017年2月，亚马逊的一位程序员输入了一组不正确的指令，导致北弗吉尼亚州的数据中心中断服务，Slack、TheVerge、Quora等网站受到不同程度的影响，彼时就在行业内引发了深思：如何避免宕机等不确定风险，或是寄托于云计算技术的进一步成熟，但更为理性的策略则是多元化云战略。1月3日，瑞幸咖啡举办2019年战略发布会，称3-5年内会持续补贴，力争年底规模超过星巴克。不过，瑞幸在过去一年亏损严重。此前有媒体报道，瑞幸在2018年前9个月累计销售收入为3.75亿元，净亏损8.57亿元。巨额亏损之下，有媒体质疑瑞幸会成为下一个ofo。瑞幸创始人兼CEO钱治亚对此表示了反对，他认为将瑞幸和ofo放在一起是十分可笑的，因为喝咖啡也不需要交押金。而瑞幸的CMO杨飞则表示：2018年的亏损是战略性亏损，符合公司预期。瑞幸3-5年内都会坚持补贴。***人还怕我们太保守，这个阶段不追求盈利。目前舆论中出现的与ofo相提并论有幕后推手，很多数据地址来自海外以及并不显示归属地。瑞幸的团队不是刚毕业的大学生，都是创业老兵，是一个谨慎的团队，有理性和虚实的一面，不会是下一个ofo。罗超频道（欢迎加我微信：luochaozhuli交流）认为瑞幸即便继续补贴，在规模上超过星巴克，短期内也不可能形成星巴克那样的品牌。对于大多数人来说，由于瑞幸的疯狂宣传，都有所耳闻，再加上瑞幸的首杯免费等补贴策略，很多人也都喝过瑞幸。但是问题在于，一旦瑞幸停止补贴，还有多少人会继续消费？用钱来获取用户数的增长，固然收效很快，但是竞争壁垒很低。同时，***人如果长期看不到回报，补贴迟早会停下。我认为，对于咖啡这种餐饮业来说，品牌是竞争要素，大家之所以去星巴克，就是因为星巴克的第三空间已经形成品牌。而瑞幸应该把更多的精力放在品牌的打磨上，而不是一味的补贴扩张。对于餐饮业来说，***企业家培训老兵，首要还是要为消费者考虑，而不能以“超越星巴克”为目的，这样显得本末倒置。保罗.格雷厄姆说过：“100个铁粉比10000个觉得你还可以的用户要好很多”。瑞幸需要搞清楚，到底有多少用户是瑞幸的铁粉？)