【培训时间】四月9日（星期六）【培训对象】总经理、副总、总监、HR、部门经理及尚未系统学习过九型人格的企业管理者【培训费用】800元（含资料费/***/午餐/讲议费）【咨询电话】0512-50152965/13584928593电邮：applekdy@***:165652010≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程背景】"1.根据***管理机构统计：在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确；三分之一差***意；三分之一错得离谱。2.根据罗老师的研究：性格相近的用的正确，性格有些差异的差***意、性格差距很大的错得离谱。3.九型性格是西方企业***流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受，有效激发员工的工作***，个性化地提高每个成员的执行力。仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利"≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训收益】系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程大纲】***部分管理者如何用人1、企业家团队应有什么人组成2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。4、案例讨论第二部分知己篇：识别九种不同智慧的人才1、心理学与性格的关系2、性格的产生3、性格与工作环境的影响4、工作压力下的性格变化5、自我认识自我调试自我成长6、九型性格描述标准型、助人型、成果型、创意型、知识型、预警型、活跃型、控制型、和谐型。7、九型性格的心理分析：每种性格的主要价值取向、主要心理舒适区、主要心理压力区、主要自我保护方法。8、每种性格管理者的管理优势和偏好管理风格中的心理因素、管理者的激励偏好、管理者的用人偏好、偏好对团队的影响。第三部分识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础1、通过外部特征识别：眼神面容手势神态2、通过语言模式识别：常用辞语气语句长短3、通过管理中的典型矛盾识别第四部分善任篇：扬长避短1、九种人才的的优势2、案例练习：为团队搭配人员3、避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题、如何帮助团队成员克服心理产生的制约。第五部分有效激励1、每种性格的激励特点，***容易被激励的点2、日常的激励模式3、重要关口的制约与突破方法4、帮助人才渡过高原期的方法第六部分性格与成长1、性格与环境的互动2、性格的进步路径3、有效的进步手段和技巧)