【培训时间】四月24日（星期日）【培训对象】中高层管理者、厂长、生产经理，主管，工程师、车间主任、班组长等【培训费用】1280元（含资料费/***/午餐/讲议费）【咨询电话】0512-50152965/13584928593电邮：applekdy@***:165652010≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程目的】1、了解现场浪费产生的原因，掌握如何***大限度地提***率、降低成本与减少浪费；2、明确什么是真效率与假效率，综合了解现场效率的各种损失LOSS；3、掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法；4、建立系统的现场管理控制体系,持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率为企业获得倍增的利润。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程大纲】Unit1现场——人的效率改善A、作业效率损失分析与改善为什么计划性损失是巨大的黑洞什么是真效率与假效率什么是***效率与个体效率B、人的效率损失分析动作损失标准作业的损失配置不均衡损失C、LOSS分析与改善动作经济的原则LINE工程分析瓶颈工程效率管理SOP实战演练Unit2现场——系统效率改善A、系统效率损失分析管理损失的危害效率改善的陷阱材料损失（初期、材料、ENERGY）批量生产的损失与罪过B、缺乏平衡的损失平准化生产的实施及成效库存的罪恶物流的合理化材料的损失改善C、路径优化的损失改善LINEBalancing防错POKAYOKE优化路径的改善Unit3现场——设备效率改善A、设备效率损失的分析设备潜在能力分析OEE管理如何管理MTBF、MTTRB、非生产性工时损失分析与改善稼动分析稼动率提升的方法故障的前期征兆与零故障管理C、如何应对快速换模如何缩短换模换线的时间***ED的五步骤设计改善与ONE-TOUCH)