培训时间】五月14-15日（星期六、日）【培训对象】物控主管、仓库主管、仓管人员【培训费用】1380元（含资料费/***/午餐/讲议费）【咨询电话】0512-50152965/13584928593电邮：applekdy@***:165652010≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程大纲】课程内容：***部分：物流（供应链）管理一、供应链及供应链系统的认知；二、供应链管理的意义及四大特征；三、供应链管理的两大模式；四、推式供应链管理及拉式供应链管理。第二部分：物料管理一、物料及物料管理a)物料定义的广义与狭义；b)五种物料分类的含义及应用；二、ABC物料管理法的应用a)ABC物料分类法的意义b)ABC分类的步骤c)ABC各类物料管理的要点d)物料管理的“三不”、“五R”原则三、物料管理包装标识及物料标识a)常用的五种包装标识；b)物料的标号；c)仓库的颜色管理；第三部分、物料存量控制一、物料控制的基本原理a)物料控制的含义及控制手段；b)物料管制的任务及步骤；c)物料控制的基本措施；d)物料跟催箱。二、实现物控的条件a)信息准确是搞好物控的前提；b)确保物控计划合理；c)得力的处理措施；d)依据BOM建立配料单。三、实现物料零短缺a)理想的物料控制；b)实现物料零短缺的步骤；c)实现物料零短缺的的保证；d)物料告急指示灯。五、生产过程中的物控技术a)发放物料的控制技术；b)生产中不良物料的控制；c)生产完成品的控制方法。第四部分：仓库管理一、仓库管理概论a)仓库管理原则；b)仓库管理合理化c)仓库管理的内容及要点；二、仓库绩效管理a)仓库管理的四大评估要素b)仓库绩效评估指标及应用；三、仓库盘点实务四、呆料与废料之预防)