一、生产系统（精益生产）模块1、看板系统模块简述：看板是精益生产的基本工具，看板系统在离散的流程中同步材料流和信息流，通过拉动生产实施及时制。（模块效益）：库存减少50%以上，对需求变化快速反应，改善库存标准率，无多余的电脑】简单的MRP或EXCEI就能代替复杂的ERP2、快速模块简述：二十一世纪制造业面临的挑战是公司的制造系统如何在快速变化的***竞争中在非常短的交货期内制造小批量、多品种的产品。在耗用同样或更少的资源，精益制造越来越多的应用快速换模技术（一分钟换模）。（模块效益）；提***益、降低成本，减少浪费。3、全员生产维护(TPM)模块简述：精益生产的基本工具，通过预防管理的控制体系，创造生产系统效率化的极性追求（零缺陷）。模块效益：1、减少设备、磨具故障。2、缩短待机、准备时间。3、提高设备的精度从而提高CPK.4、节省能源/资源。5、减少事故的发生6、提高品质的稳定性。4、单元生产模块简述：细胞式生产方式，被日本主流媒体宣称为战胜“中国制造”的秘密***。它是不同于传统传送带式流水线生产方式的第四代生产方式。可以帮助企业在多品种、小批量的市场环境下，大幅度降低人力、场地、设备等成本，提高竞争力。模块效益：30—60%的生产力提升半成品减少40—80%品质改善提升快速反应二、品质体系模块简述：质量是企业生存之本，建立质量保证体系对企业的永持续经营非常重要。三鹿60年的品牌毁于一旦，三株帝国的倒下……而国内大部分企业都通过各种手段通过了ISO9001认证，向客户宣传拿了证书，但是真正按照体系执行的有多少？开源节流顾问师不但要帮企业建立质量保证体系，更重要的是帮助企业真正执行，让企业从执行过程中去降低不良，降低成本，而不是做形式主义反而提高成本。模块效益：1、降低不良率；2、建立失败成本责任体系；3、建立过程预防体系；4、提高顾客满意度。推行流程：1、建立***架构、制订职责；2、建立体系文件、标准、表格；3、培训；4、监督执行、考核；5、参加企业品质会议、协助企业具体解决问题；6、修订→固化→模式。三、人力资源管理系统模块简述：管理就是用人，企业***头疼的问题是人力资源问题，***的竞争是人才的竞争，企业的竞争亦是人才的竞争。多数民营企业只是停留在简单的行政管理，人事部门只是办手续的简单单位，还没有升级为做规划、职务分析、细化的职责制订、招聘、面试、培训、考核、留人、企业文化建设。善赢通过实战，具体分析企业的战略***，发展规划以此为依据组***评价现有人员，建立有效之人力资源管理系统。模块效益：让企业具备永持续经营的根本条件。推行流程：1、与企业***高***管理者沟通、明确企业战略***；2、根据***做***诊断；3、评价企业原有团队。4、根据评价结果制订人才规划（招聘/培训）；5、协助企业面试、招聘；6、培训员工心态；7、制订企业人力资源各环节流程、制度；8、协助执行流程制度；9、模式化。)