开课时间：来电咨询培训费用：1580元/人培训地点：苏州联系人：李先生联系电话:0512-8093721715995630100网址：【课程对象】供应链经理/工程师、质量经理/工程师、供应商开发工程师、SQE供应商质量管理工程师、采购经理/工程师、IQC及其他供应商管理相关***人员。【课程大纲】***章概论1．供应商分类1.1原材料供应商1.2服务供应商2．SQM(SupplierQualityManagement)在企业管理中的重要性3．SQE(SupplierQualityEngineer)和其他团队成员的职位分析和合作关系4．从客户之声VOC(VoiceoftheCustomer)到供应商表现第二章供应链管理SCM(SupplyChainManagement)1.供应链的基本概念2.供应链管理五大原则2.1连接原则2.2协同原则2.3同步原则2.4杠杆原则2.5可测原则3.供应链管理的体系结构第三章供应商评估和考核1.选择供应商的十大原则2.新供应商的评估SQA(SupplierQualityAnalysis)3.QFD（质量功能展开）及VOC（客户之声）在SQA中的应用4.合格供应商的定期考核5、质量成本第四章供应商质量管理的导向模式1.结果导向2.过程导向3.QA和QC的定义和相应关系第五章对供应商实施管理的有效机制1.产品质量先期策划APQP(AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan)1.1APQP的基本原则1.2产品质量策划的五大阶段?计划和确定项目?产品设计和开发?过程设计和开发?产品和过程确认?反馈、评定和纠正措施2.生产件批准程序PPAP(ProductionPartApprovalProcess)2.1批准文件提交清单(共19项)2.2顾客通知和提交要求2.3提交等级2.4零件提交状态第六章供应商产品质量管理1.产品检验IQC、PQC、FQC、OQC2.抽样计划3.测量系统分析MSA(MeasurementSystemsAnalysis)3.1基本术语3.2变差的概念3.3测量系统R&R分析3.4R&R分析的可接受准则第七章供应商过程质量管理1．产品质量的波动1.1正常波动1.2异常波动2.过程控制和过程能力3.过程能力指数Cp、Cpk、***、Cm、Cmk及其应用第八章供应商开发和提升1.辅导供应商解决质量问题1.1质量问题分析1.2因果关系图1.3解决问题的8D方法2.辅导供应商预防质量问题2.1失效模式及效果分析FMEA2.2差错防止POKAYOKE2.3实验设计法DOE3.辅导供应商解决产品和工艺问题3.1产品的鲁棒设计3.2工艺的鲁棒设计第九章供应商质量管理体系1.ISO9001质量管理体系2.ISO/TS16949供应商质量管理体系3.如何建立一个适合本企业的质量管理体系第十章建立双赢的供应商关系1.供应市场研究2.供应商关系管理SRM（SupplierRelati***hipManagement）3.与供应商共同发展讲师介绍资历范先生范老师是诸多国际知名认证集团公司特聘讲师，上海汉浦企管特聘***讲师、CNAT注册主任审核员、IRCA注册***审核员，6σ黑带大师。先后在世界500强企业工作过，历任生产经理、质保经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。范老师***擅长的培训科目有:6σ绿带、DOE实验设计、TS16949、8D、TQM、MSA、QFD、SPC、FMEA、PPAP、PMC、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。范老师曾经服务过的企业有：通用汽车、库博标准件、英提尔汽车内饰件、新美亚电路、日立汽车部件、春兰汽车零配件、恩斯克轴承、金杯汽车、铁母肯轴承、嘉聯益***子、沪士电子、普利司通轮胎、科德宝.宝翎、新锐电子、光生科技、上海新新机器、大金汽车部件、联合汽车电子、万里扬集团、宝钢集团、波导集团、日立麦克赛尔、无锡越科、南京泰克西铸铁、浙江泰龙铝轮、横店集团联宜电机、苏州辉创电子、苏州互亿电子、苏州品翔电子、苏州震坤科技、苏州技泰电子、苏州仁镁、苏州丰岛、无锡荣理研、无锡键鼎电子、镇江合力、常州德胜电器、上海齿轮柳州公司、万象集团柳州公司、柳州裕龙机械、柳州钢圈厂、常州瑞能发动机、宁波宝迪汽车铝轮、浙江郑泰铝轮、金港磁性元件、高田汽车安全装置---等上千家企业。)