全年循环开课迎来电咨询！我单位长期组织企业内训，我们将根据您的具体要求提供详细的内训计划书，欢迎索取！制造业现场管理设备管理培训管理指导管理咨询企业员工培训服务—新益为（重庆）企管顾问机构提供＋新益为培训与咨询的特色＋■专注于制造业的实务咨询与培训新益为定位为制造型企业提供针对性实务培训课程和实务咨询项目，十年实践当中逐渐形成了自己的鲜明特色。因为长期致力于制造型企业，所以我们积累大量工厂管理案例和运营管理实战经验。中国是制造业大国，但不是制造业强国，从制造大国向制造强国转变过程中，咨询公司任重道远。制造业的培训与咨询服务相比其他行业，制造业偏重于实践与可操作性，企达的团队更多地在实践和可操作性方面下功夫，力争满足广大制造型企业的实际需要，真正为制造型企业解决实际问题，提升制造型企业的综合管理水平，达到提升制造业核心竞争力之目的。■丰富制造业背景的专家团队公司倾注精力打造一支专职培训师与咨询师队伍，我们高度重视人力资源规划，依据公司战略发展方向匹配相适应专家队伍，我们的专家团队基本都来自于制造业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识，大部分培训师与咨询师具备财富500强制造业中高级管理经历。因为专业的优势，所以我们真正有实力为制造型企业解决实际问题。■紧贴制造业研发课程我们在实务咨询与培训活动过程中，广泛深入接触各种类型制造型企业，每天面对各种各样实际问题，这些来自一线的案例与素材，是我们研发课程的基础。我们非常重视课程研发工作，与时俱进，针对制造业发展当中出现的新问题及新情况，及时转变我们的课题研究方向，确保所研发的课程具有前瞻性和现实性。中国民族企业在最近十年，发展异常迅猛，涌现出一大批新的制造企业，为中国工业化与工业国际化做出巨大的贡献，在中国综合国力与国际地位地提升方面，起到了巨大作用。快速发展中的中国制造业，从某种意义上讲，我们不缺市场，但缺乏管理，缺乏管理人才。在研发课程当中，我们强烈意识到了此问题。■丰富的制造型企业案例库十年的培训与咨询实践工作，我们积累了大量案例材料，建立起图文并茂的工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是全体培训师与咨询师的智慧结晶，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。丰富的企业实战案例使我们为企业提供的培训与咨询方案更具有针对性和实操性，我们所提供的各种服务，更能帮助制造业提升。跨入2010年，为了更好地丰富案例库，我们组织人力翻译不少来自哈佛商学院、沃顿商学院、莱比锡商学院等著名商学院的生产运营经典案例，我们定期前往通用、大众、宝马、保时捷、拜耳、Intel、宝钢等世界知名制造企业调研学习，不断地积累新案例素材。丰富的经典案例材料，使我们的解决方案更有可操作和实务性。◆联系方式联系电话：(023)6701586313274045896传真：(023)67015863联系人：张林公司网址：E—mail：neweasyway@重庆新益为企业管理顾问有限公司，是一家立足西南地区，致力于6S管理、TPM管理推进、现场管理与设备管理、自主维护团队培养、班组建设等管理咨询及培训的企业管理顾问有限公司。公司拥有大批企业管理经验丰富的现场顾问和顶尖专家，为众多企业提供设备管理规划、TPM推进指导、现场管理与设备管理服务。新益为团队成员全部来自各种性质的企业，他们不但有着多年企业实战与理论经验，更重要的是他们都具备一种奉献的思想；新益为团队不会刻意去华丽地包装自己，务实、用心是新益为人的基本职业态度，这是我们区别于其它管理顾问的最大特征。重庆新益为企业管理顾问有限公司提出“项目式咨询”、“骨干育成式咨询”和“嵌入式咨询”，其中“嵌入式咨询”模式是重庆新益为企业管理顾问有限公司首次提出、设计并付之于实践。新益为人的智慧来源于企业，也将豪不保留地奉献给企业，全身心投入中国企业生产力提升而努力是新益为的灵魂，也是支撑新益为发展指路牌。服务范围：现场管理咨询:核心管理思想：5S管理、6S管理Ø设备管理咨询核心管理思想：TPM（全面生产维护）团队建设咨询核心理念：高效执行力人力资源咨询核心理念：绩效突破培训(内训)有关现场管理的培训课程•如何打造高效有序的生产现场•6S推进实务培训•定置化与可视化培训•现场六源查找与清除培训•库房整理整顿实务培训•现场改善实务培训•QC工具应用培训•如何开展双氧活动有关设备管理•现代设备管理与TPM•自主维护实战•设备点检实务培训•如何建立设备检维修体系•TPM/TnPM推进导师培训(系列课程)•设备运行评价指标介绍•设备管理评价体系有关人力资源管理和团队建设•打造高绩效团队•如何建立五维培训体系•员工与企业同步成长培训•中层管理能力提升培训•如何建立企业人才识别系统•目标绩效管理培训经营目标：立足生产型企业，全面提升生产力，做中国最好的制造业管理顾问。最好的员工：人是企业最宝贵的资源。最好的服务：服务不仅仅是一种方式，更应是一种精神。最大的客户价值：在帮助客户获得财务收益的同时，使持续变革创新成为企业的核心能力之一。)