团队建设培训团队建设咨询团队建设指导全年循环开课迎来电咨询！我单位长期***企业内训，我们将根据您的具体要求提供详细的内训计划书，欢迎索取！培训执行流程培训执行流程包括前期培训教案的确认、现场调研以及培训实施三个环节。1、培训前一周，xx公司根据重庆新益为企业管理顾问有限公司提供的培训大纲，反馈意见。讨论形成培训基础大纲，以及相关培训要求。2、培训前一天，重庆新益为企业管理顾问有限公司派讲师到现场进行实地调研与分析，优化培训教案。3、实施《打造高绩效团队》培训。培训大纲1、团队的概念与内涵ü团队的概念；ü团队与群体的区分；ü团队的类型；ü团队三要素；ü团队的冰山理论；ü酒店所面临的问题；2、高绩效团队的六大要素ü目标管理；ü计划管理；ü充分沟通；ü人才识别与培养；ü***能力；ü企业文化；3、要素一：目标管理ü目标管理的产生；ü目标管理的***ART原则；4、要素二：计划管理ü时间管理的前提；ü合理***；5、要素三：充分沟通ü沟通的技巧；ü冲突的解决；6、要素四：人才识别与培养ü人才识别矩阵；ü人人皆人才论；ü团队精神是培养出来的；ü员工职业态度与职业习惯的培训；7、要素五：***能力ü情绪管理；ü团队激励；ü团队辅导；8、要素六：企业文化ü企业文化的内涵；ü团队建设的实质。（上述培训大纲，可以根据XX公司的反馈意见以及实地调研情况进行调整与优化。）培训课时本培训内容根据不同的培训方式，其课时不同。1、一天期培训：以课堂授课和案例为主。2、两天期培训：在课堂授课与案例讲解的过程中，穿插现场互动游戏、讲解。◆联系方式联系电话：(023)6701586313274045896传真：(023)67015863联系人：张林公司网址：E—mail：neweasyway@)