EHS-精益安全生产管理全年循环开班，欢迎电话咨询，我单位长期组织企业内训，我们将根据您的具体要求提供详细的内训计划书，欢迎索取！培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。课程目标：◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；◆走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；◆了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系课程大纲：第一章认识杜邦及我国安全现状一、杜邦的历史二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦的安全业绩及安全文化四、我国安全现状第二章如何建立有效的安全目标责任制一、如何建立一套有效的安全管理体系二、安全管理机构的设置三、安全生产目标责任书的作用四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书五、建立各级管理部门的安全职责六、建立安全责任考核制度八、不断地对企事业进行安全培训的重要性九、如何确认员工对安全的需求十、如何编制年度培训计划案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准）第三章如何进行安全检查一、建立公司总体安全委员会二、完善部门内部各级安全机构及职责三、如何组织安全检查四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查五、对检查结果进行评估六、对不合格项发出整改通知书七、对不合格项进行监督检查八、对检查结果进行书面记录九、月度安全会议案例：杜邦第四章现场安全检查（如何保证现场安全-重点分析）一、领导的作用、组织架构、流程与行动二、5S现场管理三、安全观察训练技巧（STOP）Ø开展STOP审计的五个步骤ØSTOP安全观察卡观察的五项观察内容四、工作安全分析（JSA）Ø什么是JSAØJSA的好处Ø什么时候使用JSA:ØJSA的步骤五、进入受限密闭空间程序六、上锁挂牌程序七、个人防护用品使用与维护（PPE）案例：杜邦第五章安全评价一、了解作业条件的危险程度作业条件危险性评价（LEC法）安全检查表法二、事故调查分析事故发生的原因，评价目的：找出预防同类事故的办法事故树分析（FTA）安全评价方法：•事件树分析（ETA）•危险与可操作性研究（HAZOP）•故障类型及影响分析（FMEA）•重大事故后果分析模拟技术案例：杜邦第六章安全事故防范与紧急救援及预案一、建立公司安全事故防范体系（疏散图标识等）二、对公司安全事故紧急救援及预案设施◇案例研讨：杜邦安全事故防范与紧急救援及预案第七章引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化一、预防为主──一切事故都是可以预防的二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位五、文化模型──安全文化建设的四个阶段第八章工作外安全管理在杜邦安全文化里工作外安全等同工作内安全同样非常重要讲师介绍谢华全老师高级讲师94年---97年任杜邦西南公司5S/TPM主管生产部经理97年---02年任杜邦上海公司生产部经理SHE经理5S/TPM主管TPS经理；02年---05年任杜邦东莞公司生产部经理,SHE经理,TPS经理，03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及SHE全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢华全先生吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合我们企业的安全文化和安全体系【主要经历】n曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。注重客户实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。n