设备点检培训设备点检体系设备点检技能点检内训全年循环开课迎来电咨询！我单位长期组织企业内训，我们将根据您的具体要求提供详细的内训计划书，欢迎索取！点检是设备预防维修和设备管理业务的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心，企业的一切设备维修实施的行动始于点检。所以，通过点检能准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常的生产运行。本课程详细介绍如何建立“设备点检管理体系”，实施全员参与的设备管理和全面生产维护工作。通过学习本课程能够掌握系统化的设备点检知识和和技能，掌握点检体系的实施要点和步骤，促进企业设备管理水平的提升。一、培训内容：模块内容一、设备点检维修管理的基本框架1、弄清楚点检的基本知识1.1点检的构思与概念1.2点检管理的由来1.3点检与传统设备检查的区别1.4点检管理的特点1.5点检的十二个环节1.6点检的种类及点检周期2、正确认识点检（定）维修制2.1点检与点检（定）维修制的不同2.2点检（定）维修制与计划预修制的对比2.3点检（定）维修制与巡检制的区别2.4五层防护线的技术3、点检活动模型3.1点检工作模型3.2点检计划模型3.3点检实绩管理与分析基本思路4、专职点检员的配备、培训与考评4.1优秀点检员的素质模型4.2企业如何自己来培养点检人员4.3点检人员的业务评价标准4.4点检活动的业绩考评及管理二、设备点检维修管理的基础—日常点检1.操作人员与点检维修人员的关系及分工2.车间操作方面与点检方面在维护保养的分工3.专业点检人员在日常点检中的作用案例：如何指导设备操作人员日常点检4、基础作业条件日常点检：清扫、加油、紧固、调整、整理和整顿、简单维修和更换5、日常点检的要点5.1操作人员日常点检的方法5.2日常点检的类型5.3日常点检应遵循的基本原则5.4空压、蒸汽、油压、驱动和电气的点检要点5.5运转操作的自主维修确认要点6、五感点检技能6.1人的五感机能6.2五感点检的基本条件及要领6.3确定五感点检标准的步骤6.4五感点检实例三、设备点检维修管理的核心---专业点检1.何谓专业点检1.1专业点检的主要内容1.2专业点检的七事一贯制1.3现场设备主管的七事一贯制2、重点设备分类管理2.1何谓重点设备2.2确定重点设备的原则和方法3、设备管理的技术基础---点检规程标准体系3.1维修技术标准3.2点检标准3.3点检计划表3.4给油脂标准3.5维修作业标准3.6设备故障管理模式案例：某厂标准体系运用实例4、专职点检实施的标准化作业4.1点检标准化作业有什么好处？4.2点检作业实施前的六项基础工作4.3点检现场管理的三要素4.4专业点检员的一天4.5设备点检实施的理想工作模型4.6、如何推进专业点检业务四、设备维修工程1、维修管理模型1.1维修类别1.2维修方式1.3维修工作流程2、点检与维修的关系3、维修工程管理五、如何推行点检维修制1.企业推行点检维修制的工作程序2.我国企业推行设备点检维修制要解决的问题3.老企业如何推行点检维修制4.新企业如何推行点检维修制◆联系方式联系电话：(023)6701586313274045896传真：(023)67015863联系人：张林公司网址：E—mail：neweasyway@)