重庆班组建设培训班组能力提升***班组长实战训练全年循环开课迎来电咨询！我单位长期***企业内训，我们将根据您的具体要求提供详细的内训计划书，欢迎索取！***部分班组长系列——管理篇【课程收益】明确班组长角色及工作职责，提升班组长在企业中的角色***；快速提升班组长从技术能手出身的管理者的管理能力；掌握教练式管理技术的精髓，有效辅导和培训员工；学会使用情景式***的管理方法，适才而管；【授课形式】教案讲授、视频分享、现场演练、互动游戏；【培训课时】6小时（精华版）【课程纲要】一、班组长管理技巧1、***技巧；2、培训员工技巧；3、与员工沟通技巧；4、培养员工执行力技巧；5、识才而用的技巧；二、班组长的一日管理1、上班前要做的事项；2、上班后立即要做的事项；3、上班中要处理的事项；4、下班前不可忽略的事项；5、如何避免“会而不议”；6、晨会实施方法；第二部分班组长系列——班组建设技巧篇【课程收益】帮助班组长明确班组建设的重要性，做到身先士卒力争抓好班组建设；帮助班组长掌握如何提高班组凝聚力的方法和技巧，增强班组凝聚力；帮助班组长建设学习型班组，从而提高员工的素质；【授课形式】教案讲授、视频分享、互动游戏、现场演练；【培训课时】6小时（精华版）【课程纲要】一、班组长班组建设1、班组建设重要性；2、身先士卒是班组长带好班组基础；3、班组建设核心内容；4、提高员工素质才能抓好班组建设；二、提高班组凝聚力1、用共同远景凝聚班组；2、用归属感凝聚班组；3、用思想工作凝聚班组；4、用良好沟通凝聚班组；5、用团队精神凝聚班组；三、通过良性竞争，做好班组建设1、比稳2、比快3、比技能4、比团队精神第三部分班组长系列——员工激励篇【课程收益】以经典激励理论***班组长头脑，增强班组长的激励员工意识；进一步认识现实工作当中需要激励的对象，采取有效的对策；针对员工的实际问题，实施有效的员工激励，激发员工的工作热情和内在潜力；帮助班组长掌握行之有效的激励技巧，推动一线人员成长和建设。【授课形式】教案讲授、视频分享、现场演练、互动交流；【培训课时】6小时（精华版）【课程纲要】一、对激励理论的认识和学习1、马斯洛需要层次论模型；2、激励--***双因素理论；3、公平理论；4、弗鲁姆的期望理论；5、斯金纳的强化理论；6、激励的实用人性内因模型；举例说明：某员工经济负担重，想多***，如何激励？二、员工激励的一般原则1、激励要因人而异；2、奖惩适度；3、激励的公平性；－案例：某***民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”4、奖励正确的事；－案例：某企业为了赶工交货，不顾质量第四部分班组长系列——安全管理篇【课程收益】强化班组长的安全生产意识；保证班组团队人员安全，促进班组长的责任意识；减少生产现场的浪费、减轻班组长及一线员工的劳动强度。【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流；【培训课时】6小时一、班组安全生产4大要素1、安全事故的特点；2、管理层承诺与员工参与；3、工作现场分析；4、危害预防与控制;5、例案：习惯不能成自然，休息也得想安全；二、班组现场安全监控1、现场安全监控的目的；2、现场安全监控的挑战；3、现场监控的内容与方法；三、安全生产管理体系建设1、班组安全教育的种类；2、班组安全教育的基本内容；3、加强班组安全建设的基本要求；4、班组安全教育的方法；5、例案：环境狭小藏凶险，没有措施惹祸端；[注：以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。]◆联系方式联系电话：(023)6701586313274045896传真：(023)67015863联系人：张林公司网址：E—mail：neweasyway@)