自主管理模式自主管理模式，是李全春《自主心理学》理论在中国企业管理中的应用，其内容核心是：企业员工自己积极主动工作计划，简称为“员工自主计划”。员工自主计划是企业根据员工的心理需求，为员工设置一套系统的、长期的精神福利和支持项目，是通过心理***人员对企业进行测评，然后提出建议，并在企业***的支持下，对员工及其直属亲人提供***指导、培训和咨询服务，目的在于帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工的整体素质，增加员工在企业中的工作绩效；进而，达到改善企业环境，提高企业管理水平的目的。自主管理模式，鼓励和支持自主创新思维，是以人的需求和人的发展为目标的管理模式。在企业中实施自主管理模式，不仅会大大提高劳动生产率，而且会促进企业和谐和人力资源开发的***优化。人类进入21世纪，企业实行自主创新管理模式，已经迫在眉睫。在西方发达***，从事管理的人员或多或少都具有心理学的知识背景。现代人资管理环境日趋复杂，对管理者自身的管理技术提出了新的要求：在识人用人时，如能了解人的心理活动规律，了解人的心理结构中的情感、人格、人际关系、个性等因素，就能大大提高沟通的有效性，进而，提高员工的工作绩效和单位的整体效能。随着国际化程度的增强，中国企业的管理者，从实际应用和系统理论的双重角度来学习“自主创新管理”，将会使自己的事业如鱼得水。完整的自主管理模式可以分成三个部分：***，是针对造成矛盾的外部压力源本身去处理问题，即减少或消除不适当的管理和环境因素；第二，是处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导；第三，是改变个体自身的弱点，即改变不合理的思维信念、行为模式和生活方式等。实施自主管理模式，不仅能给企业降低运作成本，而且能带来额外收益。国外做了不少关于员工心理帮助成本和收益的分析研究，发现对员工心理帮助有很高的***回报率。美国通用汽车公司的员工心理帮助，每年为公司节约3700万美元的开支。美国联合航空公司估计在员工心理帮助上，1美元的投入能够得到16.95美元的回报。美国联邦***卫生和人事服务部实施员工心理帮助的成本效益分析显示，员工心理帮助的回报率为29%；不过，他们用的是适合他们本国员工心理的心理学理论作指导，不适合应用于我国员工心理指导，但我们如果应用了适合中国员工心理的本土文化——自主心理学作指导，那就至少会有同等的效用，甚至会更好。自主管理模式对企业的作用主要表现在四个方面：一、在企业整体管理方面：自主管理是企业“人性化”管理的一个组成部分，它可以增强企业的凝聚力，减少员工问题带来的损失；保持员工积极主动的良好工作状态，培养员工的忠诚感，感恩心；创造良好的企业文化氛围，树立良好的企业形象。二、在员工管理方面方面：帮助员工解决生活上的问题，提高生活质量，促进身心健康，改善员工福利，满足员工需求，提高工作热情，帮助员工实现自我成长与职业生涯规划。三、在工作管理方面：稳定企业人力资源，提高生产效率与工作绩效，帮助员工解决工作方面遇到的问题，减少员工的***，改善工作情绪，提高员工士气。四、在劳资关系方面：增加劳资沟通，避免劳资矛盾，促进双方之间的融洽关系。自主管理模式的主要内容是关注员工心理需求，而关注员工心理需求，不仅是企业为员工提供的精神福利和企业人文管理模式的创新，同时，也是企业安全生产和安全管理的重要手段。近年来，深圳***集团发生的员工连续跳楼事件，佛山本田工人***事件，通钢群体事件等，都表明企业非生产领域的安全事件的发生数量在增加。这一现象提示我们，企业的安全管理不仅是在传统的生产领域，更应包括非生产领域。相对而言，生产领域的安全是容易控制的，而非生产领域的安全却是难控难防的。企业如何抓好生产领域和非生产领域的安全管理工作，是当前***和企业必须要面对并解决的问题。企业的安全管理，过去，主要是抓设施和制度管理两方面；可当设施和制度管理解决之后，企业的安全就取决于员工的心理素质和责任心了。研究证明，员工人格健全、心理健康、责任心强，企业的安全系数就高；相反，员工心理健康水平低、责任心差、自主情绪能力低，是企业安全的***大隐患。***连续跳楼事件都发生在非生产领域，都和员工的情绪失控有关。因此，如果说生产领域的安全与员工的责任心高度相关的话，那么，非生产领域的安全就与员工的情绪管理高度相关。而责任心和情绪管理能力都属于人格和心理健康的范畴。人格健全、心理健康的员工才会胜任自己的工作，自觉遵守安全规则；人格健全、心理健康的员工才会有较强的职业责任心，才会在自己的岗位上把好安全关；心理健康的员工认同企业文化，才会自觉维护企业安全；心理健康的员工有较好的心理弹性和情绪管理能力，才能有效地减少和杜绝***、***和相互***斗***事件，减少非生产领域安全事件的发生。自主创新管理模式——适合中国企业发展的本土特色文化。企业建立自主创新管理模式，***初和***终目的在于降低成本、提***率。实践证明，自主创新管理模式的实施结果和企业管理目标，尤其是和人力资源管理的目标是完全一致的。自主创新管理模式给企业带来的非财务收益，除了提高留职率、提升员工士气、改善企业环境外，还将建立尊重员工价值、关心员工困境的企业文化；帮助企业更好地应对业务重组、并购、裁员等变革和危机；改善管理风格，沟通各种关系，以及企业内部机构、工作程序设计等，而这些，不仅是现代人力资源管理渴望达到的目标，更是企业管理者想达到的目标。)