中国管理咨询100强机构，十大影响力品牌咨询机构***提供人力资源管理咨询，绩效管理咨询，薪酬管理咨询等管理咨询。管理咨询电话：13714167519甘先生。深圳安信达管理咨询公司是中国***具规模,实力和影响力的管理咨询公司,创立于1996年.注册资金300万元。旗下有安信达咨询公司、安信达企业管理有限公司、安信达信息技术有限公司、安信达伦敦有限公司，集团内部实现***化分工与资源共享。国内有13个分支机构，有400多名员工，是珠三角从业人员***多的顾问公司。业务范围涵盖战略咨询,,人力资源咨询管理,薪酬管理咨询，绩效管理咨询，企业信息化咨询等。业内***实行《咨询师注册制度》、《咨询师咨询过程质量监控制度》及《咨询师绩效考核制度既咨询师激励制度》的咨询机构；连续多年荣获中国生产力促进中心颁发的《生产力促进奖》，多次荣获中国管理咨询机构100强，中国管理咨询行业十大影响力品牌，广东省***咨询企业，广东省诚信示范单位等。我们一直秉承“提升管理，为客户创造价值”的理念为企业提供***管理咨询服务！人力资源管理咨询是安信达管理咨询业务的核心部分，十多年来，通过上100个咨询案例的运作，积累了丰富的经验。一、基本思路在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。主要包括:***板块战略板块紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。第二板块业绩管理板块建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。第三板块员工发展板块企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工***的整体素质。二、项目基本框架及相应内容（一）基本框架***人力资源战略规划第二开展工作分析1、流程再造对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实际的流程。2、***再造建立新的***和岗位体系，形成完善的《职位说明书》。夯实人力资源管理的基础。第三，构建系统的关键业绩指标（KPI）体系首先，确定公司级的关键业绩指标（KPI）；其次，确定部门级的关键业绩指标（KPI）；***终，确定每一个岗位的关键业绩指标（KPI）。第四，构建科学合理的绩效管理体系“科学”是指符合人力资源管理的基本原理，“合理”是指符合企业业务及管理的实际，具有较强的可操作性、实用性。绩效管理既重视工作结果，也重视完成工作的过程，把结果考核与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运作特点的绩效管理体系。第五，薪酬变革，建立以绩效为导向的有效的激励机制考评结果***直接的应用表现在兑现激励上。主要包括：1、薪酬激励：考评结果与绩效工资、奖金挂钩，绩效表现决定薪酬水平；2、晋升激励：考评结果是职位晋升的依据，绩效考评与人事管理联动；3、发展机会激励：考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合，拓展绩效激励的空间和形式，丰富激励内容。第六，建立完善的招募甄选体系第七，建立完善的员工培训开发体系第八，完善人力资源管理制度)