SAP代表了***的管理理念和***的软件设计。到目前为止，世界500强企业中有超过85%使用SAP。SAP被中国90%的大型国有和私营企业使用。但现在很多人提到SAP，***印象是“昂贵的，大企业使用”。毫无疑问，这根本不知道SAP。事实上，自1995年SAP进入中国以来，它根据现有市场的企业规模被分成不同的生产线。大企业R/3，中小企业SAP_Business_All-In_One，中小企业SAP_Business_One，中小企业SAP_Business_One，中小企业SAP_Business_One。SAP报价一般由ERP系统的软件价格和实施成本组成。软件价格是模块或用户数量成本。执行费用一般根据顾问的级别和有效的人员天数收费。当然，不同的ERP系统有不同的计费模式，但大多数是以上述形式计费的一种。SAP的费用主要包括四部分：***实施费用，这个费用按人天计算；第二是License费用，按照用户区别和权限划分价格；第三部分是对应的硬件费用，数据库，服务器等；第四部分是维护费用，按照license的数量每年缴纳维护费。SAP对于不同规模的企业有不一样的产品，价格差异还是挺大的，如果是超大型企业那么sap***新的产品S/4HANA，或者传统的BusinessSuiteECC价格基本在600万以上。如果是大型企业，SAPBusinessAll-in-One的价格基本上在250-600万之间。如果是中型或者小型企业，SAPBusinessOne的价格可以从10万到两三百万不等，根据客户企业规模、分支机构、用户数和需求难易程度会有差异。还有专云计算ERP软件，SAPBusinessByDesign以租赁的方式，按用户数量收取费用，每个用户数量每月在几十到上百美元。而对于SAPERP实施工作，项目范围的扩大是必然的，如果你对此有所准备，就能为了公司的利益管理好这种扩大。首先，必须要指定专人负责范围管理。可以指派一个人，但是***好指派一组在项目中有足够参与的人员，他们能明白业务和SAP方面的问题，并在公司里有足够高的职位能理解这种高层次的设想。随着项目的展开以及SAP学习曲线的上升，所提议的范围改变应该交给有关***会，由他们在成本和利润方面对此进行评估，并根据轻重缓急，对照现有的设想进行衡量。范围方面的更改如果被接受，必须明确定义而且广为宣传。对于以后的项目计划和预算的修订也必须同样处理。再重复一次，如果项目在你的员工和管理层还没有接受足够的SAP培训前，就开始实施，将很难管理项目范围因为每天人们都得看到通过使用SAP，人们可能做到大量各种各样的事情。这个事实带来了***而***则引起了对于项目范围的更改。北京奥维奥科技有限公司是一家提供企业管理咨询和信息化解决方案的公司，是国内中小企业的信息化***者。同时，奥维奥也是SAP的***合作伙伴，为国内外的中小企业提供行业解决方案。)