课程名称质量目标管理与绩效考核课程适合人员行政经理、品质经理、管理代表、系统专员、部门主管、内审员、财务主管等相关人员课程时间二天（09:00~16:30）具体时间根据企业要求而定课程费用：3600元/天含税价、教材费、讲师费、证书费。课程目标◇提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识；◇了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法；◇掌握目标执行的具体操作技巧和经验；◇树立***、积极、***的绩效考核管理的思维导向；◇推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行；◇课程学习后能***主导企业内部的质量目标管理与绩效考核工作，使企业成本受控。课程背景个人的绩效如何与***绩效联系起来，***的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。课程大纲一目标与绩效管理中角色的认知-谁的目标？-谁的绩效？-谁来管理？二绩效管理的认知-绩效管理的概念-绩效管理的目的-绩效考核Vs.绩效管理-常用绩效考核方法-讨论：***适合的绩效考核方式三目标管理与绩效目标的认知-目标管理的概念-目标管理的作用-目标管理的步骤-什么是绩效目标？四绩效管理的流程-绩效目标的设定及分解-各部门KPI制定参考表-绩效目标管理的注意事项-绩效管理过程中的跟踪、辅导-绩效考核常见误区-绩效考核结果的应用五如何提升下属的绩效水平-激励导向的绩效管理-了解员工的性格特征及职业倾向-绩效面谈：平等对话、双向沟通、及时反馈-绩效面谈：情境模拟-表扬与批评的学问六难题与案例分析研讨-绩效考核只是为了评奖金么？-员工为何总是高估自己的绩效水平？-员工总是将绩效不佳的责任归咎与外部因素，怎么办？七企业目标管理、绩效考核管理答疑与考试八学员满意度调查（填写满意度调查表并与***人员）九培训结束（合影留念）备注1.赠送《质量目标管理与绩效考核课程》教材一套（电子档案）2.赠送《质量目标管理与绩效考核课程》案例***（精益实战、完整可用）3.培训经考核合格颁发《质量目标管理与绩效考核课程》合格证书◆联系方式：【会务***】精标培训网（http://www.timcc-）．东莞精标企业策划咨询有限公司【咨询电话】0769-82289676（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）【咨询传真】0769-82287815【联系人】王小姐黄小姐【电子邮箱】jingbiao_888@【值班手机】18925584967【QQ咨询】525852698◆报名方式【网下报名】***报名表->填写并回执报名表->来电确认->发出培训确认函->转帐经费或现金***->参加培训!【网上报名】填写提交在线报名表->***人员与您联系确认->发出培训确认函->转帐经费或现金***->参加培训!)