管理咨询电话：13714167519甘先生深圳人力资源管理咨询公司，深圳企业管理咨询公司，深圳绩效管理咨询公司，深圳安信达管理咨询公司深圳安信达管理咨询公司是中国***具规模,实力和影响力的管理咨询公司,创立于1996年.业务范围涵盖战略咨询,营销咨询,人力资源咨询,运作/信息化咨询等。业内***实行《咨询师注册制度》、《咨询师咨询过程质量监控制度》及《咨询师绩效考核制度既咨询师激励制度》的咨询机构；连续多年荣获中国生产力促进中心颁发的《生产力促进奖》，多次荣获中国管理咨询机构100强，中国管理咨询行业十大影响力品牌，广东省***咨询企业，广东省诚信示范单位等。我们一直秉承“提升管理，为客户创造价值”的理念为企业提供***管理咨询服务！深圳安信达管理咨询公司/绩效管理咨询公司/企业管理咨询公司浅谈薪酬绩效的难题深层次原因1、公司薪酬体系不科学，随着企业的快速发展公司薪酬体系建设没跟上公司发展步伐，不能对各序列各层级员工实行有效的激励2、公司改制后，企业形式以及员工的思想观念都发生了变化，但公司薪酬体系没有及时改变，这样对带来严重的后果3、薪酬体系的改变是伤筋动骨的事情，对薪酬体系不合理之处要进行适当改善，一般是采取增加新的工资或补贴项来解决，因此很多公司薪酬元素众多也就不难理解了4、公司薪酬体系不健全，对薪酬管理带来困难，薪酬整体调整难度大，导致公司薪酬失去竞争力5、薪酬管理缺乏实质手段，导致对员工个体薪酬调整随意性大，不成体系，容易产生新的内部不公平6、薪酬结构以及薪酬水平确定不科学，不能实现薪酬的内部公平性以及外部竞争性7、对绩效管理的认识存在误区。简单的把绩效考核认为就是绩效管理。事实上，绩效管理的目的是为了提高***和个人的绩效，绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是由绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效结果反馈组成的一个循环8、企业基础管理工作较差：发展战略不明晰；部门职能不明确；公司缺少预算体系，公司经营缺少计划性；公司核算体系不健全，核算不能反应公司真实生产经营状况9、绩效管理体系不完备：没有从制度上明确绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容以及绩效考核结果应用等各要素10、关键业绩考核指标体系不完善：关键业绩考核指标由指标名称、指标释义、绩效目标、评价标准、以及绩效考核人等一系列要素组成，选择合适的绩效考核指标并明确各个指标的关系、制定客观的评价标准、确定合适的绩效考核者是设计考核指标体系的关键环节11、绩效管理各个环节工作不到位，绩效计划制定没有依据，忽略绩效辅导过程，绩效考核环节随意性大，绩效结果应用不合理，绩效反馈处理不当12、绩效计划制定缺乏依据，绩效目标制定随意性较大13、主管没有对下属进行及时的绩效辅导，因此不能及时发现存在的问题并给予下属支持14、绩效考核过程随意性大，不能做到公平公正15、绩效考核结果应用不系统，应该将绩效考核结果与绩效工资、奖金挂钩，与培训教育、个人职业发展相联系16、上下级之间不能充分进行考核沟通，提高绩效管理水平作用发挥不出来17、培训工作不到位，各级管理者没有掌握绩效管理的工具和技巧18、绩效考核指标选择有问题，没有突出战略导向，员工选择的行为和企业预期不一致19、绩效考核信息不准确造成绩效考核结果缺乏可信度圳人力资源管理咨询公司，深圳企业管理咨询公司，深圳绩效管理咨询公司，深圳安信达管理咨询公司)