企业实施ISO/TS16949的基本步骤一、准备阶段1.1体系诊断指咨询师到达企业，对企业进行***、系统、深刻的调查、诊断，了解企业的基本情况、技术水平等，为根据企业特点实施辅导做好准备。1.2成立推行***会在***会成立的会议上要宣布认证咨询的计划安排、时段划分时间进度以及其他需要交待的事项。1.3基础知识培训使企业了解ISO/TS16949的产生及发展等，还要对标准条文进行逐条的讲解。1.4体系整合以上三个阶段结束后，对企业原有不符和文件精神的要加以清理，重新制定文件编制计划，对已有的文件进行修改，原来没有的文件要加以补充。二、建立质量管理体系2.1方针和目标的建立2.2制定程序文件2.3制定质量手册2.4制定作业指导书2.5表格表单的整理三、体系试运行3.1体系试运行程序制定完毕，***高管理层就要及时举行发布会，宣布程序文件开始执行的时间，各部门要开始做好各种记录，推行***会要完成体系运行报告。3.2期中检查3.3内审员培训与演练3.4内审及问题的改进编制内审计划，内审结束后，将所查出的问题归纳整理，写出内审报告，分别发到责任单位，限期改进。3.5协助申请认证3.6管理评审四、体系认证4.1认证前的准备在软件、硬件及人员方面都要做好准备。4.2预评审及改进4.3正式评审及颁发证书)