企业人力资源咨询顾问/人力资源咨询许多企业在高速发展的同时，忽略了自身建设的不足，而人力资源管理更是普遍的落后于其它经营管理内容。企业对人才已经不止停留在选、育、用、留等传统的人事管理层次，人才策略和各模块的人力资源实践活动将促进企业核心竞争力的形成，越来越多人意识到企业间的竞争***终体现在人力资源的竞争！战略执行力，现已成为中小企业主的口头禅。如何通过有效的管理把一批企业主相对认可的人转变成一支能现实战略目标的作战***？中小企业的人力资源管理基础和流程急需完善，包括：薪酬和绩效管理体系的优化、招聘培训体系的完善、战略性人才的发掘与储备；加强系统性人力资源建设如：员工职业发展体系、长期激励机制、家族企业发展计划等。企虎人力资源咨询服务项目人力资源诊断规划与制度建设职系职级体系与薪酬管理设计绩效管理体系与激励机制设计招聘管理与职业生涯体系设计企虎人力资源咨询不但注重实施方案符合战略要求，更重视具体各种模块、操作程序的系统化和一体化。不论是整体咨询或者局部优化，咨询价值从解决迫切性问题到伴随企业成长的长期策略，都有逐步体现的方式和途径：我们要求客户高层一起参与进来，掌握为企业制定的管理体系和方法组合，更有效的形成一致的人才观念和事业心。对大部分中小企业而言，科学系统的工具加上客观标准和共同价值观自然而然地降低整体用人成本和管理压力。客户具体收益还包括：职位体系与招聘管理，提升企业人才招聘甄选的效率与效果；适用的企业绩效管理与考核，推进和落实企业战略目标的实现，提高员工的积极性、成就感与忠诚度；个性化的薪酬福利体系设计与职业发展，增强企业竞争力和利益分配合理化，推动更好的企业成长！管理提升战略梳理战略导向***结构设计集团管理和控制模式设计企业内部管理体系建设法人治理结构设计薪酬管理体系薪酬体系建立外部薪酬调查整体薪酬成本与控制薪酬新旧体系套改设计人力资源战略人力资源战略人力资源规划核心人才***规划高管激励与约束***激励机制设计***激励模式个性化激励方案设计经营团队业绩评价岗位管理体系定岗定编定员工作分析与职位描述体系任职资格体系岗位价值评估绩效管理体系绩效管理体系建立***绩效推进员工绩效考核体系设计综合平衡计分卡关键绩效指标设计目标管理体系360度绩效考核绩效管理方案实施指导培训与开发员工培训体系建设员工职业发展规划管理者继任计划***力发展计划能力管理测评能力素质模型建设能力和素质测评管理人员胜任度评价竞聘上岗方案设计与实施)