企业战略规划咨询/企业战略管理咨询/企业战略咨询企业战略就是企业发展的方向、目标和途径。发展战略就是告诉我们***在哪里、去往何处及怎样到达等问题。通过战略管理，***进行有效的决策，提前判断发展路上可能出现的障碍和风险、修正错误；***终促使企业实现各种目标，形成有异于其他企业的***态势和发展速度，创造持续***的集体业绩。企虎战略咨询服务项目企业战略诊断与整体战略规划业务战略规划与执行方案设计职能战略规划与支撑体系构建战略管理辅导与执行体系构建咨询价值与客户收益企虎战略咨询提供科学缜密、具针对性的战略执行方案，同时也为客户完善战略管理系统；不但使客户公司中高层掌握战略管理的方法、步骤和知识，也把进步的管理理念、工作意识等通过咨询过程渗透进来，促使企业更容易现实目标一致、行动一致、信念一致。客户具体收益还包括：明确企业发展方向，优化公司资源配置；目标具体化，长短清晰、层次分明；通过制定战略计划和落实措施，提前发现公司***的不足，健全***职能，进而打造能实现战略目标的作战***！新业务进入战略管理单业务企业的战略管理多业务企业的战略管理•目标市场需求与竞争分析•进入风险分析与规避方案•进入的方式与时机选择•新业务基本竞争战略•新业务目标与分解•可能的盈利模式分析选择•新业务进入的可行性评价•资源共享与转移性分析•内部资源和能力分析•外部机会和威胁总结•行业政策变化分析•业务资源配置与行动计划•行业政策变化趋势分析•职能战略与战略规划•价值链战略举措确定•战略目标确定及分解•区域市场组合选择•渠道模式分析选择•产品组合***选择•目标客户***选择•基本竞争战略选择•行业关键成功因素分析•标杆企业研究•市场竞争分析•资源配置与行动计划分解•企业内部资源和能力分析•行业关键成功因素分析•业务协同与核心竞争力构建•业务选择及业务组合规划•多业务管理模式与业务管控•主要竞争对手研究•各个行业标杆研究•各个行业的政策变化分析•各个行业的供给与竞争分析•各个业务的行业需求分析•关键战略举措与行动计划)