创灵动咨询：人力资源管理咨询——书写企业“颠峰”之作配套软件成功案例企业如何构建人力资源战略,并在操作层面,通过“选、育、用、留”获得实现企业整体战略所需的精英人才了？一、背景及动因人才是企业发展的重要因素，对企业成员，公平公正合理、科学的考核和激励，才能留住精英人才，企业得以持续的发展。怎样才能对人力资源进行有效的开发和运用了？二、服务内容标准服务内容：(1)企业人力资源管理现状评估(2)人力资源规划(3)绩效管理体系规划(4)招聘与培训开发(5)任职资格与职业化体系(6)管控模式与***设计(7)素质模型与人才测评(8)职位管理与定岗定编(9)现代企业薪酬体系可选增值服务内容：(1)企业文化(2)人力资源效率(3)培训管理体系(4)上市人力/管理变革（思想转变/理念更新）(5)员工持股或***激励三、咨询绩效绩效一：帮助客户建立人力资源管理体系，并促进人才的运用效率，促进企业的发展绩效二：构建有竞争力的人力资源战略绩效三：为企业培养新型精英人才绩效四：构建有竞争力的现代企业薪酬体系，留住和吸引精英人才)