创灵动咨询：生产管理咨询——***升级企业制造平台配套软件成功案例制造业企业如何通过改善达到基础制造的要求，又如何来实施IE工程和5S现场，并利用6Sigma***的思想观念，达到精益制造的目标，从而上升到一个更加***的平台?制造和生产环节，是制造业企业创造价值的***重要的环节。我们拥有的资源是有限并且不易支配的，因此我们不能始终期望使用已知******的机械化、自动化技术，而是宁愿在多种情况下努力使资源得到***好的平衡。生产经营管理着眼于：计划、信息和，对需求、库存、进度、质量、产品与设备更新等方面的变化作出反应。资源平衡和低成本是企业运作追求的目标，生产与经营管理是企业的锐利***。但将近80%的企业，因为管理不善而无法使资源的应用达到平衡，近80%-90%的资源被严重浪费掉。而即算是管理良好的企业，也会因企业工艺布局不合理、现场管理不到位、生产技术和硬件基础条件差，也无法将资源发挥到***佳的状态。创灵动提供以下制造(生产)管理咨询，旨在帮助制造业企业获得改善，以使其对资源利用达到***佳的状态，降低成本和提高运作效率。-现代基础制造-IE工业工程-5S现场管理-精益生产制造)