课程名称***管理者的***力培养课程目标培养***管理者的影响力***技能沟通艺术战略规划及如何掌握管理者的***力的技巧课程对象企业中高层管理者,部门经理,职业经理人及部门主管课程时间一天(6H)课程大纲***章前言■***主管的***力特征■中国历史人物对***管理者的影响第二章必须培养及塑造善于用权能力■***的“领”和“导”■驾驭之道在于适度用权,■高层主管怎样***■哪些因素会影响***运用效果■怎样发挥你的影响力、传播企业愿景第三章如何提升您的远见卓识能力■前瞻力是高层主管不可或缺的素养与要求■提高你的策略眼光：区分“想做的”和“能做的”■******的思维方式与决策方法第四章您掌握了识人用人能力?■为何说：“识人***，用人至上”？■***如何选好副职与秘书？■“识人”在中国传统文化中蕴含的管理智慧第五章变革创新能力是***者的必须■变革是***出路吗？■在什么样的管理环境下，变革才能成功■变革与创新的方法与实际运用第六章沟通及包容能力的***■倾听也能提升***力■经营团队正副角色的***与协调■解决***性冲突有哪些技法第七章回顾和总结)