云南昆明矿工钢行业从2000年起步入了快速发展期，产能最大峰值达4500万吨；2008年金融危机爆发后，昆明矿工钢行业由盛转衰；随着国家4万亿元计划对云南矿工钢行业的间接拉动作用逐渐减弱，昆明矿工钢价格从2011年开始一路下行，并开始有矿工钢企业倒闭。到2014年初，我国已有近400万吨矿工钢产能、数十家钢管厂退出了行业，其中不乏国有矿工钢企业。从走势图可以看出，从2011年开始，矿工钢价格与整体钢材价格走势趋同，但其涨跌周期、波动幅度和波动频率明显低于钢材整体水平。同时，从走势图也能看出，我国矿工钢行业进入了衰退期。今日钢材资讯钢铁电商终极之战开启有统计显示，目前，钢铁电商的数量已不少于200家。但从钢铁电商将深刻改变钢铁产业链、所有产业链参与者都将或多或少受到影响的角度来看，目前钢铁电商的市场主体仍然不充分，一些大型钢厂和大钢贸商需要尽快进入钢铁电商领域。不过，近期钢铁电商的进入速度明显加快，钢钢网和中钢网已挂牌新三板，马钢也和马鞍山市政府合作发展钢铁电商。梳理钢铁电商的发展现状，可以归纳出以下几个特点：运营模式已相对成熟。目前，“撮合+寄售”的模式作为钢铁电商的主流模式已经成熟。并且，撮合平台的流量外溢效应也会让一些采用“淘宝卖货”模式的平台受益。从盈利模式的角度来看，寄售就是传统钢贸的盈利模式，通过流量集中提升效率，会进一步改善盈利空间。当然，钢铁电商的运营模式的探索仍在继续进行中，如2015年4月10日，钢钢网又提出了钢铁电商第四方平台的模式。钢铁电商不神秘，模式可复制。互联网都在去魅化，钢铁电商就更不神秘了。撮合和寄售都是传统钢贸领域长期存在的交易模式，只不过转移到了线上而已。钢铁电商的“撮合+寄售”模式远比“淘宝卖货”模式有效率，“撮合+寄售”模式是钢贸和互联网流量思维的经典结合，平台采用“撮合+寄售”模式，不仅要懂钢贸，也要懂互联网，“撮合+寄售”有望成为钢铁电商的主流模式。由于“撮合+寄售”生于传统钢贸，因此，其可复制性极强。任何一家在钢铁电商领域有着远大抱负的企业，都应该积极拥抱“撮合+寄售”模式。钢铁电商成功的门槛越来越高，终极之战开启。如今，中国最大的钢厂宝钢通过欧冶云商“参战”电商了，中国最大的钢贸商五矿也通过鑫益联“参战”了。做得最好的和最具实力的企业都“参战”了，这意味着决定中国钢铁电商大格局、也是对整体钢铁产业链有重大影响的终极之战已经开启。根据笔者对互联网渗透钢铁行业的阶段估计，终极之战的时间段在2015年~2020年，其中2015年~2018年是战略关键期。钢铁电商为何不能一统天下?未来，钢铁电商的格局很可能是“三国演义”，即钢厂电商、互联网电商和钢贸商电商都会有代表成为最后的赢家。这主要是基于以下原因。一是钢厂和钢贸商之间的关系没有唯一性。钢厂和钢贸商之间存在纵向竞争关系，竞争的焦点是定价权。在多数情况下，钢厂相对于钢贸商处于强势地位，但也有例外情况，例如五矿发展旗下有钢厂，西本新干线在和西城钢铁的合作中，西本新干线处于强势地位的案例。不能认为只会出现钢厂进军钢贸，而钢贸商不会反向收购钢厂的情况。钢厂不会只剩一家。我国钢铁行业的集中度需要提高，但从世界钢铁业的发展经验来看，还没有出现过有哪个大国只剩下唯一一家钢厂的情况。如果宝钢的欧冶云商取得巨大成功，相信也会激发其他大型钢厂建立自己的第三方钢铁电商。钢贸的地域属性会一直存在。物流成本是互联网解决不了的问题，这在一定程度上阻碍着出现全国唯一的钢铁电商。而且，互联网领域也极少出现一统天下的局面。即便是搜索、社交这些带有自然垄断属性的互联网领域，也没有出现绝对意义上一统天下的局面。二是钢贸集中度会大幅提升。钢贸自身所具有的提升行业集中度的内生动力，加上互联网对流量集中的诉求，都会大幅提升钢贸行业的集中度。而互联网天生的让中间渠道扁平化和对长尾小众市场的有效整合，会从战略高度有利于大钢厂发展直供。预计未来钢厂的直供比例会大幅提升，钢厂直供以外的量则会集中在少数几家钢铁电商手中。假设中国的钢材消费量一直保持在9亿吨的水平，预计钢厂直供量会达到6亿吨，剩下的3亿吨将由几个钢铁电商平台瓜分。3亿吨的实物消费量可能会对应超过6亿吨的交易结算量，当然那3亿吨用于价格发现的交易量的经济价值相对有限，可以忽略。)