转化是一个系统工程，需要从整体顶层设计、经营模式、薪酬制度、激励方案、管理模式，以达到转化效果，转化执行有保障，不断纠错，***后实现转化人数较大化的一个过程。在转化的过程中，***重要的是顶层设计、经营模式。如果你的老师是兼职的，如果你出场地，合作方出老师，那只好听天由命了。全职老师才是转化的基本保障，因为全职老师才能尽心尽力，转化需要太多的关注和责任！你有了全职老师，还需要合理的薪酬制度，高底薪加提成，就是一个好制度，提成直接跟转化挂钩。如果你本来就有一名老学员，因为你管理不当，老学员流失了，培训机构招生策划，现在要重新招回一名新学员。老学员如果不走，本来三个月的课程是交学费给你的，现在流失了，学费没有了，损失了1200元！，再加上刚才招新生的费用，相对成本=1200240=1440元，如果再加上礼物和聘请团队的费用，相对成本要1600-1800元，我们就会看到相对成本非常高，留着学生比招新生更重要。学会计算招生成本，是你学会招生的一步，这个世界上，会计算招生成本的校长只有百分之一，希望你会成为这百分之一，会计算招生成本的所谓商学院只有四分之一，不要轻信商学院。每一位老师手上需要有一份学员名单，学员名单必须要有家长联系方式、电话号码，每一位老师的任务就是必须加家长微信，尽可能加到全部加完。万事开头难，有了好的一周，后面就顺利多了；转化，我们会设置两道防线，在一周之后至防线一之前，我们称之为阶段一，阶段一校长的任务是检查老师学员的上课状态，老师有没有按照预定的课程设计来上课，着装仪表是否符合要求，学员有否统一服装，班容班貌是否精神；阶段一的工作***就是让工作走上正轨！上海培训机构招生策划“本信息长期有效”由山东三只小猴文化传媒有限公司提供。上海培训机构招生策划“本信息长期有效”是山东三只小猴文化传媒有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：刘仁新。)