一、联建顾问精益事业部精益培训介绍联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理，充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源，同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户，长期顾问均为新加坡、港台以及中国大陆的知名专家、教授、世界知名企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有独家及签约咨询专家10名，咨询顾问50多名，涵盖企业经营管理的各方面！联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。同时致力于将国外最先进的精益生产管理方式带到中国，帮助中国企业实施精益生产，最终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。我们曾帮助很多行业的公司实施了精益生产，并取得了巨大的效益。联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询的同时，由公司咨询总监总结召集公司所有精益顾问，把咨询经验汇总，开发出了系列的精益培训项目。二、精益培训项目清单1、精益企业变革之道---精益生产系统管理2、精益战略领导力3、如何才能真正播下“精益思想”的种子4、如何实现企业精益化5、如何进行一个流的生产模式改造6、流程和企业精益化7、精益生产之流畅制造8、高效工厂系统管理务实9、精益价值流程图析与利润创造（VSC）10、价值流分析与管理11、全面现场管理与改善12、改善的八大利器13、全员现场作业方法改善14、改善生产的利器-5S与TPM实务15、目视管理与现场改善（含IE手法）16、车间管理与现场改善17、车间现场作业安全训练18、杰出班组长训练19、挑战0切换20、卓越现场管理技能提升21、精益成本管理与控制22、消除浪费降低成本--制造业成本管控之道23、制造业车间成本削减与价值分析24、精益生产之快速换型25、TPM全员生产保全管理26、工厂设备维修管理工程27、约束管理（TOC）28、精益物流与供应链管理29、精益物流与看板管理30、精益供应链管理与物料控制31、生产计划与物流控制32、PMC运作管理33、高效仓储管理与工厂物料配送34、战略性仓储管理35、标准作业与生产线平衡36、生产线平衡37、精益布局与单元生产38、单元生产方式39、生产线再造革命——弹性单元线推行实务40、卓越品质管理：零缺陷41、全面质量管理TQM42、新旧QC七大手法43、防错技术及其应用44、QFD质量功能展开45、DOE实验设计46、可靠性分析及其应用47、全面质量成本管理48、Six-Sigma管理基础49、统计技术与SPC应用50、测量量具管理与MSA分析51、SPC/MSA在品质管理中的应用52、APQP与PPAP应用解析53、FMEA在管理中的应用54、风险分析与解决55、抽样检验标准及其应用56、IE达人必修之IE工业工程应用57、零风险品质管理高级研修58、TIE全员生产效率改善59、制造业品质技能训练60、工厂成本和价值分析61、目标管理与KPI绩效考核62、精益生产方式（LP）与项目推行务实63、IE实战：以最小的投入，谋求最大的收益64、精益生产现场的管理65、TPI全员生产革新课程66、TRIZ（创新思维）欢迎广大客户来电咨询索取大量培训方案！联系人：于小姐电话：0755-27931085（零七伍伍--二七九三一零八伍）咨询专线：18926768275（一八九二六七六八二七伍）网址：http://（深圳市联建企业管理顾问有限公司）)