巨额利润的源泉----丰田成本管理之道课程背景:中国企业都明白成本管理很重要，但苦于无法在实际环节有效控制。如何深入浅出地让公司每一个员工，对成本心知肚明并心甘情愿为公司业绩主动控制成本？如何有效地搭建确实有效的工厂成本管理与控制的体系？如何***有效地分析与控制成本的源头？如何使生产现场成本管理落于实处……从战略到***，丰田50年成功的积累，其经验不仅能告诉您丰田汽车巨额利润的秘密，而且可以解答为什么他能保持50年***的盈利能力。Ø深入学习丰田对公司财务部门职能与使命的特殊认识。Ø学习丰田成本管理体系，建立适合企业自身的成本管理体系。Ø分享丰田成本管理秘技，提供丰田成本改善实战样本。Ø构建战略成本管理的思维，迅速强化企业盈利能力。课程收益:参加过该课程的企业家一致认为：丰田成本管理工具在以下方面有突出***：Ø可迅速建立适合企业自身的成本管理体系。Ø提供图文并茂的成本改善实战样本，可操作性。Ø掌握丰田成本管理的战略***-成本企划的推进流程。课程对象:企业的中高层管理者为主。企业一般员工可适当降低课程高度。课程亮点:Ø丰田之道在成本管理上的应用。Ø迅速构建企业成本管理整体图。Ø企业战略成本管理手法的导入。Ø事业计划与收益计划有机结合。课程大纲:***单元成本管理ToyotawayTheToyotawayinAccounting&Finance概要1）企业各部门需要重新并正确地认识会计财务部门的职能与使命2）丰田企业文化对‘经营系统’的影响3）财务部门如何为企业战略***提供不可或缺的支持4）经营环境对事业计划、收益计划的影响第二单元丰田成本管理之基础篇◆背景１）为什么、现在需要「强化内制竞争力」？２）原来的管理?工场的运营感觉和成本教育的必要性◆成本概要１）对成本正确理解的必要性２）何谓成本？３）销售价格与成本的关系４）成本管理的必要性５）对于降低成本６）成本管理的组成７）成本管理的时间系列关系８）成本企划的重要性◆成本的种类１）成本的观察方法和***方法２）成本的种类、算出方法、思考方法的区别３）三种类型的内制成本一览表４）成本企划的流程５）内制估算成本与工场总费用成本的使用方法◆内制成本的估算１）成本的构成２）费用项目详细３）何谓估算内制成本？４）劳务费的概要５）折旧费的概要６）辅助部门费的概要７）运转费的概要８）材料费的概要◆工厂总费用管理的必要性１）内外制的基本的思考方法２）工场总费用制品别成本的位置３）工场总费用制品别成本实绩４）关于成本中心（Ｃ／Ｃ）５）关于‘直课’与‘分配’６）实绩费用把握的流程７）费目详细８）关于部署别的管理９）工场总费用体系的全体图◆补充材料补足1关于变动费和固定费补足2有关变动费和固定费的详述补足3关于固定资产的种类补足4关于成本核算和经济性检讨补足5何谓‘沉没’补足6边际利润第三单元丰田的战略***-巨额利润的来源-成本企划1）成本企划的形成与发展2）生命周期成本管理与成本企划3）成本企划的***4）成本企划的开展方法5）成本企划的体系6）采购部门的成本企划活动7）成本企划的推进要点8）VE/VA9）新产品开发提案与构想10）售价检讨与成本回答11）实绩的有效跟踪12）公司损益与成本企划的关系13）经营规划、利润计划与成本企划的关系第四单元丰田汽车成本改善的实战手法◆丰田成本改善提案实例介绍◆如何构建企业成本管理‘整体像’◆成本管理所产生的波及效果◆丰田公司如何培养财务人员◆以工厂活动为中心成本管理概要及其日常管理学员提问、分享与交流课程时间：1-2天（6-12小时）讲师简介：徐老师，日本知名大学经济学学士，***学硕士研究生。企业经营与成本管理咨询顾问。曾任职于日本化学工业株式会社、丰田汽车公司中国***企业，具有10年外资企业管理实战经验，对企业成本管理、风险管理、企业价值链建设有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。曾是中国某中级车市场***车型的原价企划与成本管理的中方主要负责人。该车型曾实现当年投产当年盈利数亿元的行业奇迹。成功咨询辅导珠三角多家大中型制造类及服务类的企业，提供了***的成本管理体系、合理化改善专案、成本降低专案。)