金蝶K3是一款ERP软件，ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等***的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。金蝶K/3财务管理系统面向企业财务核算及管理人员，对企业的财务进行***管理，在完全满足财务基础核算的基础上，实现集团层面的财务集中、***预算、资金管理、财务报告的***统一，帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，***终实现企业价值优化。财务管理系统各模块可***使用，进销存管理软件，同时可与业务系统无缝集成，人力资源管理软件，构成财务与业务集成化的企业应用解决方案。主要有以下八大模块子系统：——财务管理——供应链管理——生产制造管理——销售与分销管理——人力资源管理——办公自动化——客户关系管理——商业智能金蝶KIS=KeepItSimpleKEEP秉承金蝶云管理技术创新传统IT让小微企业日常经营管理更***SIMPLE云管理，触手可及软件种类齐全，能够***满足小微企业的不同阶段、不同功金蝶KIS新款包装盒能需求。帮助企业建立规范的业务流程，提升管理能力，降低管理、经营成本，增强企业竞争力生存力。2012年金蝶KIS产品采用的云计算、社交网络、移动技术，增加云管理服务功能应用，在原有软件的基础上开发了手机、ipad等移动应用。新一代金蝶KIS软件实现了所有客户端的全覆盖，可以随时、随地处理业务并及时了解自己的企业经营、库存等数据。同时很多管理流程也可以在手机上直接完成金蝶KIS产品系列：金蝶KIS财务系列：包含金蝶KIS记账王、金蝶KIS迷你版、金蝶KIS标准版、金蝶KIS行政事业版金蝶KIS商贸系列：包含金蝶KIS店铺版、金蝶KIS商贸版、金蝶KIS国际版、金蝶KIS零售版***系列：包含金蝶KIS***版金蝶KIS旗[2]舰系列：包含金蝶KIS旗舰版金蝶KIS金蝶KIS财务系列依照中国人民共和国小企业会计准则开发的小微企业标准财务系统软件。可以提供企业管理所需要老板报表，可以提供税务部门需要的往来报表。能够满足小微企业的财务全流程。适用[2]客户范围：小型企业或***、行政***金蝶KIS金蝶KIS商贸系列金蝶KIS商贸系列产品主要为商贸流通型小微企业调，帮助这类企业构建以“客户”为中心的全员业务协作能力，***管理业务，清晰掌握库存和资金等核心资产。适用客户范围：经营商品批发及零售的小型商贸企业。******金蝶KIS金蝶KIS***系列金蝶KIS***系列以“让小微企业管理更简洁、更***”为核心理念，软件功能***覆盖小微型企业管理的六大关键环节：采购管理、销售管理、生产管理、委外管理、仓存管理、财务管理，以丰富的的报表为企业管理者提供实时查询和决策依据；在财务、业务一体管理的同时，整合了移动互联网、社区网络和云计算技术，为企业的用户提供更加个性化的使用体验。适[2]用客户范围：有一定规模的小型成长型企业，管理比较规范的制造业/商贸型企业。金蝶KIS金蝶KIS旗舰系列金蝶KIS旗舰系列，为成长型企业提供随需而动的信息化平台，覆盖电子商务管理、供应链管理、生产制造管理、财务管理、人力资源管理（HR）***应用，帮助小企业快速整合内外部资源，搭建顺畅沟通的***业务协作平台。[2]适用客户范围：雇员规模小于500人的小型制造企业、商贸企业及社会服务流通行业商业模式转型：从“价值点”到“价值网”关于商业模式的定义，仁者见仁，智者见智，似乎很难找到一个令所有人都满意的答案，但是，管理大师彼得·德鲁克所提出的四个问题切中了商业模式的要害。德鲁克指出，***的企业必须思考并能够认真回答四个核心问题：谁是企业的顾客？什么是顾客认可的价值？企业的顾客战略是否与其经营战略相匹配？企业能够从顾客那里获得什么成果或价值？图10–1展示了金蝶创业以来的商业模式转型历程，我把它分为三个阶段。在创业阶段，金蝶的用户主要是中小型企业，产品聚焦于财务管理软件（B1），战略目标是解放财务人员的生产力。金蝶在创业早期有两个口号：“账海无边，金蝶是岸”“用金蝶软件，打天下算盘”。这些都切中了当时财务管理的痛点，为财务管理创造价值就是金蝶早期商业模式的驱动力。而在求变阶段，金蝶的商业模式转型为企业管理软件服务商（B2），管理软件哪个好用，其产业组合变得更加丰富，除了传统的财务管理软件之外，增加了以ERP为核心的企业管理软件。而到了蝶变阶段（B3），金蝶的商业模式转型为“云服务”商，致力于打造企业命运共同体。万变不离其宗，金蝶商业模式的转型在本质上就是回答“价值创造”的问题。从金蝶转型的实践来看，价值创造有三种形式——价值点、价值链和价值网，这也是价值创造的三个境界。价值点（valuepoint）是一种“单点创造价值”的模式，其背后的竞争战略思维是“个体竞争”，企业对竞争力的关注主要集中在内部能力，企业相信只要自己能够开发出具有独***值的产品，就能够赢得市场和用户。1995—1997年，金蝶的年均增长率达到300%以上，依赖的就是金蝶Windows财务软件产品。价值链（valuechain）是“价值点”模式的升级版，其背后的竞争战略思维是“价值链竞争”，企业对竞争力的关注不仅看内部能力，还要看与价值链上下游伙伴共同创造价值的能力。也就是说，在这种模式中，企业不仅需要开发出具有独***值的产品，还需要整合价值链的上下游资源，共同为用户创造价值。金蝶在2002—2003年明确提出了“双伙伴”计划。首先，金蝶战略方向调整为“要为客户提供企业信息化整体解决方案和行业解决方案”，成为“企业信息化的战略伙伴”。其次，金蝶调整了生态布局，制定了“伙伴至上”的发展战略。通过集中资源，金蝶以领产品占领应用软件市场，和合作伙伴一道来打造管理软件产业的生态链。这次战略调整，张店区管理软件，意味着金蝶从“价值点”模式升级为“价值链”模式，并且有了生态战略的雏形。价值网（valuenetwork）是“价值链”模式的升级版，其背后的竞争战略思维是“生态竞争”，企业对竞争力的关注不仅在自身所处的价值链，还在自己所处的生态系统。在“价值网”模式中，***核心的是价值共创，***打开自己的边界，融入或者构建一个生态系统，与生态系统中的伙伴共创价值，尤其是要将用户的角色从“商品的消费者”变革为“价值共创者”。在“价值点”和“价值链”模式中，企业是价值的核心创造者，是卖方；用户是价值的享有者，是买方。企业要做的事情就是不断识别顾客的需求，并为顾客提供真正的价值。而在“价值网”模式中，企业意识到保持竞争力的核心手段是必须与用户一起进行价值创新，并将用户纳入其价值创造体系中来。管理软件管理软件哪个好用-张店区管理软件-祥顺软件(查看)由淄博祥顺软件技术有限公司提供。行路致远，砥砺前行。淄博祥顺软件技术有限公司（）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为软件代理较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)