【时间地点】每月一期【参加对象】品管、研发、生技、生产、实验室等主管；工程师及仪器管理等相关人员脱产学习。【费用】￥980元/人（包含培训、教材、午餐、茶水及证书等）【咨询电话】021-281202882812068813817262650【网址】www.ts16949-sh.com或【联系人】李小姐【邮件地址】@.cn【证书说明】培训考试合格后发放：CNCA认可的内部校验员合格证书，***通用【引言】①贵公司是否还在为每年昂贵的仪器外校费用而发愁？②贵公司是否还在为仪器导致的品质问题而伤神？③贵公司是否还没有合格的仪器内校员，还没有系统的文件管理仪器及仪器校正？④贵公司是否还没有系统的进行测量系统分析？⑤贵公司是否还在为ISO体系审核或客户验厂过程中出现仪器校验与管理的不符合项而愁眉不展？【课程背景】①良好的品质来自于系统的品质管理制度，而良好的计量仪器是品质保证的前提，为更好的增强***的体质，让学员掌握计量仪器及校正的系统管理，对量测设备校正，量规仪校体系中各种追溯性管理，以使用量测仪器校正人员对各种仪器衣备校正之区别，如何有效落实量测仪器管理。才能有效地运用到实际工作之中。②ISO9001：2000标准条款：7.6监视和测量装置的控制之要求。抽样检验是质量管理和控制的重要方法技术，为了取得经济性和可靠性的***佳统一，企业必须实施统计抽样检验。我国现有抽样检验***标准22个，其中***重要的就是计数调整型抽检标准GB/T2828.1-2003与计量调整型抽检标准GB/T6378-2002。它们分别从MIL-STD-105与MIL-STD-414，或从ISO2859-1与ISO3951转化而来，是互相配套的一对标准。目前GB/T2828.1-2003培训尚比较热门。其实即便初步掌握GB/T6378-2002，就可带来更加可观的效益。早在这两个标准近年改版前，我们就数次办过这两个标准应用的学习班，学员反映颇佳。我们将尽力奉献这方面的知识、经验和技能，使您在统计抽样检验领域走上新的台阶。【培训目的】有了准确可靠的测量设备，才有可能获得准确的测量结果；有了准确的测量结果，才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常,才能为资料统计提供准确的信息；正确的仪器校正管理，能有效提高工作绩效，并降低内外部成本！【课程受益】1.节约大量外校资金几千元-几万元；自己搞一次***几百元常年受益2.计量器具出现问题可随时检定、校准节约时间，保证质量3.因不需要送出外校，生产不会停下来4.企业培训了自己的计量技术人员5.为企业内部校验技术人员提供理论依据6.赠送量测系统分析小软件7.颁发内部校验员合格证书【课程大纲】***章：计量仪器的重要性1）、计量是产品质量的重要保证2）、计量是节能降耗的重要手段和企业经济核算的重要依据3）、计量对现代社会的影响第二章：法定计量单位1）、国际单位制-辅助单位2）、国际单位制-导出单位3）、国际单位制-词头4）、***选定的非国际单位5）、计量单位使用方法6）、计量值的换算第三章：测量基础知识1）、测量方法2）、有效数字3）、误差4）、精度5）、偏差、标准偏差和公差6）、测量不确定度第四章：计量仪器的配备与选择计量仪器的配备要求1）、物料进、出厂的计量仪器；2）、原材料消耗和半成品流转的计量仪器；3）、定额指标管理的计量仪器计量仪器主要特性1）、有关工作范围的特性2）、有关工作条件的特性3）、有关响应方面的特性4）、有关准确度方面的特性5）、有关性能方面的特性计量仪器的选择、采购第五章：计量仪器的管理1）、计量仪器的验收、入库；2）、计量仪器的分类,计量管理体系建立；3）、计量器具借用、领用、保管制度;4）、计量仪器的正确使用与维护***；5）、计量仪器的ABC分类管理；6）、计量仪器周期检定、检查制度；7）、计量仪器现场抽（检）查制度；8）、C类计量仪器检查办法；9）、计量仪器的标志；10）、不合格设备及其数据处理。第六章：计量仪器校准（针对学员的计量器具）1）、测量标准的传递和追溯2）、检定、校准、比对的概念3）、强制计量管理（检定）的仪器4）、计量检定的方法与步骤5）、检定/校准的人员资格要求6）、检定/校准的环境要求7）、校准周期的确定方法第七章：国际质量/环境管理标准对计量的要求1）、ISO9001标准2）、TS16949标准3）、ISO14001标准4）、量规、仪器管理作业常见之缺失5）、体系审核中常见量规仪器管理作业缺失第八章：测量系统分析（MSA）简介1）、量测系统2）、量测系统基本特性3）、GR&R分析（计量型）4）、GR&R分析报告5）、GO/NOGO分析（计数值型）实例附录1：计量的******附录2：计量的标准【培训讲师】TrainerLee简介：首席培训师、***工程师、***审核员/顾问师、现场管理***。多年制造行业工程及管理背景,曾任某汽车系统公司质量总监，项目/生产总监，***副总等，具有多年***策划、培训诊断经历，服务过近500多家客户（其中近200家日资企业），培训课时超过7000小时，学员达6000多人，遍布***各地，涉及各行各业和各类性质的企业。对管理体系、现场管理、质量控制和项目管理见地颇深，擅长6S&目视化管理、安全生产、TPM、TQM、精益生产及TS八大工具（APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、过程审核、产品审核、质量成本控制）在各行业的应用，谙熟ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、ISO/IEC17025、OHSAS18000、VDA6.1、6西格玛、CCC等管理标准。熟知顾客特殊要求，如ANPQP、Formel-Q5、Q1、QSB、D零件审核、QPN、产品责任、分层审核、MMOG、TPS等。李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的企业实际案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，同时诠释学员工作中的难点、疑点，从而让学员能够在工以作中学致用；通过采用启发、引导、互动的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。培训满意度达95%以上，并被部分学员和企业为指定培训讲师。服务客户有：中芯国际集成电路制造有限公司、宁波三钻工业有限公司、欧科佳（上海）汽车电子设备有限公司、上海汇众汽车制造有限公司、东风汽车有限公司商用车发动机厂、法雷奥汽车自动传动系统（南京）有限公司、延锋百利得（上海）汽车安全系统有限公司、德尔福中国科技研发中心有限公司、爱克斯精密钢球（杭州）有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司、江苏斗源汽车空调有限公司、伟世通汽车饰件股份集团、TK汽车安全部件集团公司、华懋纺织集团公司、上海永裕塑胶有限公司、上海依科绿色工程有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业(昆山)有限公司、西安***汽车电子有限公司等百余家大型企业。)