【培训地点】上海市普陀区中山北路3663号华东师大(新逸夫楼内)交通路线：909、754、856、224、309等轨道交通三号线、***线至金沙江站【培训目的】绿带是能够利用DMAIC相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的***主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、***结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。***讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。【培训内容】第1天：六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述（原理、模型、***、资源与活）1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？4、六西格玛的***模型二、如何启动和界定一个6SIGMA项目1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的基本原理四、品质成本分析五、因果矩阵分析法六、项目管理技术第2天六西格玛测量阶段一、潜在失效模式及效果分析（FMEA）二、品质功能展开（QFD）三、测量系统分析、过程能力分析四、工业工程相关工具五、精益生产相关工具六、MINITAB介绍1、MINITAB的作用2、MINITAB的视窗3、MINITAB的基本操作第3天：六西格玛分析阶段一、多变量分析1、变***别2、变异来源3、多变量图（过程能力分析）4、多变量图（量具重复性和再现性研究）5、多变量图（方差分析）二、置信区间与假设检验1、何谓假设检验？2、假设检验的步骤3、假设检验的两类风险4、连续数据假设检验5、离散数据的假设检验三、工业工程及精益生产分析手法运用第4天：六西格玛改善阶段一、实验设计介绍1、什么是试验设计2、试验因素及水平3、试验类别及选择4、试验结果分析5、试验设计案例分析二、全因子及分部因子实验设计1、全因子/分布因子设计概述2、主要影响图3、交互作用图4、方差分析5、优化设计6、全因子试验设计案例分析及练习三、IE改善、精益改善手法第5天：六西格玛控制阶段一、SPC理论二、计量型数据SPC三、计数型数据SPC四、标准操作程序制定期五、PCI过程能力指数第6天：实操演练一、MINITAB实际操作演练二、六西格玛案例讲解与分析三、总结和自由交流四、考试【课程对象】企业各级管理人员【基本信息】发证机构：上海贤重企业管理咨询有限公司培训地点：待定上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB6000/每人（两名以上9折），内训电议企业网址：联系人：熊老师电话：021-51001643-166)