【培训目的】1、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析2、效率的深入分析和提高3、学会识别、分析、解决问题4、学会现场品质保证和提高5、学会IE7大手法6、学会如何消除浪费，降低成本7、改善措施中的人际关系处理和资源协调8、帮助打造***的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能***一步【培训内容】***讲、IE真谛1、经典IE研究2、IE的使命---***生产3、工业工程的特点4、企业推行IE势在必行5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费6、我国的管理现状7、浪费的形态8、制造工厂的八大浪费9、浪费与企业出路与思考案例：万向集团的IE策略；日本企业的IE实施第二讲、***生产基础---ST1、时间分析基础---经济动作分析2、动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）3、经济动作与时间研究4、标准工时结构与测定方法5、测时计时方法6、实际时间与标准时间的差异补正7、抽样统计方法8、标准时间的构成9、PTS标准法10、人机工程在IE中的应用案例：VOLVO公司的IE使用第三讲、IE要点一：均衡生产1、生产布置2、车间布置的基本形式3、布置分析和改善4、P（产量）-Q（数量）分析5、工作单元的柔性设计6、单元制生产模式7、搬运分析和原则8、影响搬运的因素9、改善搬运方式的着眼点10、生产线平衡（演练：生产线平衡）11、全员生产性维护（TPM）12、稼动分析13、快速切换---切换改善14、以样本推定稼动状态的方法案例：某大型台资IE实施的实战第四讲、IE之要点二：程序分析1、改善四原则ECRS2、分析六大步骤3、以产品为中心的产品工艺分析4、以人为中心的作业流程分析5、联合作业分析----人机操作6、IE案例分析7、中国企业障碍与对策8、企业如何推行IE案例：多家国内企业IE推行的经验分享第五讲、问题讨论【培训老师】【基本信息】【课程对象】企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等发证机构：上海贤重企业管理咨询有限公司培训地点：待定培训时间：2天上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），内训电议企业网址：联系人：王先生电话：021-51001643-166)