培训受益·系统了解供应链管理的概念和构建·掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法·提高对市场需求变化的快速反应能力·降低生产经营成本和市场风险培训大纲□***经济一体化及市场竞争的特征·加入NT0企业面临的环境变化与挑战·新竞争环境对企业管理模式的影响·供应链管理模式的战略性问题□供应链管理基本理论·现行企业运作与供应链管理理念的冲突·供应链管理的概念及内容·集成化的供应链管理□业务外包与企业扩展·对企业核心竞争力的再认识·企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、***范围的业务外包□供应链的构建·常见的几种供应链体系结构模型·供应链体系的设计策略与原则□供应链合作伙伴的选择·供应链合作伙伴关系·建立供应链合作伙伴的目标·供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别·供应链合作伙伴选择的程序□供应链管理环境下的库存控制·供应链管理环境下的库存管理原理和方法·供应链管理环境下的库存问题·供应链管理环境下的库存管理策略□供应链管理环境下的采购管理·传统采购与JIT采购策略·供应商选择与评审·采购成本的结构分析与成本控制·双赢的供应商管理□供应链管理成果实际案例、分析、研讨培训方式：***讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。基本信息适用对象：适用对象：主要针对采购部经理、主管、采购员，以及相关部门管理人员。发证机构：上海贤重企业管理咨询有限公司培训地点：待定培训日期：长年定期一天上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB1080/每人（两名以上9折），内训电议企业网址：联系人：熊先生电话：021-51001643-166)