课程目标:5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的***直接，***有效的方法。5S是创建和保持***化，整洁和***工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员:·学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；·建立学员5S和目视管理理念,从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理；·帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；·了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些***基本的可以快速改进所有工作区域的新工具课程大纲：一、5S概述l.浪费·浪费常见的7种浪费·识别客户增值与非增值（CVA&NVA）·看不见的浪费2.5S概念与起源3.5S与精益生产的关系4.5S的好处5.5S活动推行时常见的问题点二、5S的实施l.5S实施的前期准备2.5S的实施步骤·1S—整理(sort)·整理的基本概念与实施方法·如何区分要或不要的物品·红单运动·现场整理实例·2S—整顿(setinorder)·整顿的益处·整顿的步骤:定置标示区域界定·确定物品放置位置的方法·决定物品放置方式的方法---经济动作原则·标识物品放置地点的方法·3S—清洁(shine)·清洁的定义与好处·清洁的实施方法·如何检查机器·4S—标准化(standardize)·为什么要实施标准化·如何实施标准化·5S—素养(sustain)·素养的条件与达成·素养的结果3.实施技巧·高阶管理者对5S关心和巡视活动·边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式·每日见报，奖惩分明·充分利用P-D-C-A的循环三、实施5S的工具l.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤2.基本工具---目视管理·什么是目视管理·目视管理的目的和作用·常见的目视工具·实施目视管理的八大步骤·目视管理的应用四、现行5S活动的评估l.查核表2.查核***3.评分表基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士发证机构：上海贤重企业管理咨询有限公司培训地点：待定培训时间：2天上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），内训电议联系人：熊先生电话：021-51001643-166本公司课程安排详见：企业网址：上海贤重企业管理咨询有限公司是一家***从事生产、质量管理培训的机构，其中5S培训内容包括：5S培训之整理、上海5S培训之整顿活动、5S培训之清扫、上海5S培训之清洁、5S培训之习惯养成、5S培训之精益5S、5S培训之习惯5S培训)