课程目的：了解精益生产的基本概念与特征·熟悉精益生产的基本思想·掌握精益生产的基本方法·明确降低库存的意义与基本方法：看板生产、--个流、系统供货、适时间供货·了解改善流程的基本思路·熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义课程大纲：□生产管理基本概念·什么是生产价值链?·衡量生产管理水平的基本标准·现代生产管理的基本特征·现代生产管理的主要方法□精益生产的基本思想·精益生产的由来·精益生产的思想基础·内部用户原则·浪费的定义·浪费的基本类型·消除浪费的方法□精益生产基本方法·8S活动·看板生产·一个流生产方式·系统供货·适时供货·TEAM工作法·零缺陷基本思想和方法□现场改善基本方法·小组工作法的内涵及其特点·推行小组工作法的步骤·CIP的含义·CIP的基本步骤·其它改善方法基本信息精益生产培训之主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员精益生产培训之发证机构：上海贤重企业管理咨询有限公司精益生产培训之培训地点：待定精益生产培训之培训时间：2天精益生产培训之上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00精益生产培训之培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），内训电议精益生产培训之精益生产培训之联系人：熊先生电话：021-51001643-166精益生产培训之本公司课程安排详见：企业网址：上海贤重企业管理咨询有限公司是一家***从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等)