课程大纲：一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理1、生产计划/物料控制角色和***---订单总导演／总指挥2、生产计划/物料控制******架构3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能4、生产计划与销售业务链接流程-5、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析6、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/二、生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产1、生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断2、生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划三、生产计划进度控制1、缩短产品周期流程2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化3、插单产能规划应变六方法4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷5、周生产计划要点、内容及编制演练6、生产排产三种标准7、生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后8、协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施9、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤10、中国某***企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--事后管理11、中国某***企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析---事后管理四、物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)1、物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)2、物料管理相辅相成十四流程3、***新***物料管理(精益)流程模式/物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施4、存量管制/安全存量三种设定方法·透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本·透过供应链管理控制：MTO/ROP需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存5、物料短缺八大原因和七种预防对策基本信息生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员发证机构：上海贤重企业管理咨询有限公司培训地点：待定日期：2天上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00费用：RMB1250/每人（两名以上9折），内训电议企业网址：联系人：熊先生电话：021-51001643-166)