在ISO9001认证体系建立过程中培训应贯彻始终，在准备阶段培训骨干尤为重要。在准备阶段必须进行***层标准宣贯和内审员培训工作，使各级***了解ISO9001标准的内容，提高质量意识，并建立起一支内审员***，作为建立、运行、审核质量管理体系的骨干力量。2015版ISO9001质量认证标准采用过程方法模式。***的质量管理体系是由构成立体空间的过程网络组成。***为了实施质量管理体系，必须识别这些过程，确定这些过程的顺序和相互作用，确定为确保这些过程有效运作和控制所需要的准则和方法；确保可获得必要的信息以支持这些过程的有效运作和，测量、和分析这些过程，并实施必要的措施以实现策划的结果和持续改进。相对于2000版ISO9001标准，常州ISO9001认证2015版标准的技术内容并没有实质性的变化，只是更加明确地表述2000版ISO9001标准的内容。所谓不明确的部分，也就是许多***在实施ISO9001标准过程中容易忽视的共性问题，并应在这些方面进一步加强。***应对常州ISO9001认证体系进行内审，并制定相应的内部审核计划，制定内部审核计划应注意以下内容：***应根据ISO9000认证标准、程序规定和所审核活动的实际情况及重要性，制定并实施内部审核年度计划和专项活动计划：1、常州ISO9001认证内部审核应对所有过程和部门进行，在规定时间内(通常为一年)覆盖为50%；2、过程审核应对所有关键过程(工序)和因素进行审核，确保关键过程(工序)和因素进入受控状态；3、产品质量审核应从适用性角度对*终产品按抽样标准进行定期审核；4、以期客观反映出产品质量水平及波动规律；5、ISO9000认证的服务质量审核应以顾客要求、投诉为线索，主要进行外部(售前、售中、***)服务的审核，不断适应、满足顾客要求，减少顾客投诉率。一、各技术管理部门要对常州ISO9001认证协调过程负责1、确定质量管理体系文件实施等过程。2、确定对提供采购产品的供方选择等过程。3、确定与顾客有关要求评审等过程。4、确定数据分析和利用等过程。5、确定常州ISO9000认证方法等过程。6、确定检验阶段划分等过程。二、各生产管理部门要对协调过程负责生产管理部门要认真学习，并掌握ISO9000认证体系文件对以下过程的协调控制方法;并***有效实施。1、确定检验文件编制等过程。2、确定不合格品处理等过程。3、确定与产品有关要求评审等过程。4、确定对ISO9000质量目标分解、测量等过程。5、确定技术文件编制、评审等过程。6、确定产品设计开发验证等过程。对供方的劣势进行ISO9001认证战略策划：***与供方是相互依存的。企业应时时刻刻关注供方的劣势，由于供方的劣势太大造成供货能力不足而不能按时供货时，企业就会停产，顾客就得不到产品，供应链就断了，企业就会倒闭。企业要利用与供应链伙伴之间进行有效沟通"和适当时，在***与其供方和供应链伙伴共享信息和未来计划。通过这两条渠道知道供方的生产情况，如果发现它的能力不足，有停产的可能，企业应立即做出决策，另找货源。为了防止供方的劣势起作用危害企业，企业一般设立A,B,C供方，做到东方不亮西方亮。ISO9000培训流程咨询流程认证流程常州ISO9000培训流程：基本培训，内审员培训，管理提升专项培训ISO9000咨询流程：初访，签约，咨询师进驻，制定计划，体系建设(质量手册编定、程序文件编定)，文件审定，运行辅导，自查及纠正，评审辅导，咨询总结ISO9000认证流程：提交申请，签定合同，审核文件，现场审核，纠正措施，批准，注册颁证。ISO9001认证审核的通过标志着公司在产品质量控制、员工服务意识、管理制度规范方面已经上了一个新的台阶，客户可以更加确信公司是能够稳定生产***产品以及提供优质服务的放心企业。)