工业工程培训/IE工程培训，IE咨询就在久益企管，在企业的生产管理中常常被忽视的是人的时间浪费，人员等待的时间浪费，作业效率低的浪费、作业困难影响质量与安全的现象普遍存在。通过本课培训，使现场主管掌握工作改善的观念和方法，结合创意工夫提案改善机制，设定考核目标，推进全员改善，使企业的工作效率快速提升;了解更多进入***讲：IE的概念挖掘“生产”的“金矿”IE的定义与起源企业实施IE改善的好处IE的追求IE七手法第二讲：IE的改善方法防错法防错法基本原则、作用防错法的***忌制造过程常见的十类失误POKA-YOKE的四种模式防错思路与法则生产过程的防错技术动改法作业动作的“三不”政策动作改善的20个原则操作中的十二个浪费动作经济动作的十大原则流程法现场作业改善方法抽查法工作抽查法工作抽查的实施步骤五五法改善的四大原则5WHY（五个为什么）法人机法双手法工作简化法IE工作简化的循环第三讲：IE的改善步骤IE改善的8步骤现场观察找出问题分析研究改善构想第四讲：全员参与的IE改善鼓励员工参与改善与创新产生创意的思考法则持续改善的方法和步骤问题解决的PDCA循环)