张家港/常熟/相城生产问题分析与解决方法培训消除七大浪费，分析及解决生产中各种问题，在企业的生产管理中生产不顺、交期不准、异常、故障等问题是******、***棘手、***困难、***难解的问题，直接影响企业的发展。通过了解更多进入本课培训，使现场主管认知生产中的问题，掌握生产问题分析解决的工具、方法和步骤，使企业生产中的问题逐步得到有效解决，促进企业的发展。***讲：生产的根本目的企业管理的追求生产的根本目的生产增值的过程生产创造利润同时也制造浪费“浪费”的含义生产运营中的浪费挖掘“生产”的“金矿”市场竞争对企业的要求生产管理的目的第二讲：生产问题与问题意识“问题”的含义一直困扰企业的问题生产中常见的问题与后果管理者看不出问题的原因管理者真正的价值管理者的七大任务管理者应有的基本心态错误的解决方法与对策生产现场管理的追求管理者应有的效率效果意识生产问题解决的12着眼点第三讲：生产问题解决方法企业生产***急需解决的问题树立以现场为中心的管理理念用精益解决企业存在的问题精益生产追求的目标切实可行的解决问题流程生产问题解决的黄金定律把握客观事实的现地现物描述认识问题的工具分析与解决问题的工具传统与丰田问题解决的不同作法第四讲：异常发生的处理方法异常管理及时发现异常异常发生的正确处理方法临时性措施采取的方法围堵/隔离异常问题的措施临时性措施后的处理第五讲：效率提升与现场改善方法生产效率的含义丰田效率理念个别效率与整体效率表面效率与真实效率“省人化”是效率的关键现场作业改善方法第六讲：IE改善方法“***的IE”IE的运用常被忽视企业实施IE改善的好处IE的追求IE改善的方法)