课程目的：明确物料仓储管理的地位和重要性·掌握仓储管理的业务流程·学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差·掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率·建立、完善仓储与其它部门业务关系的协调课程大纲：□仓储管理的地位与职责·仓储管理的地位和作用·仓储管理的职责·仓储管理人员应具备的素质□物料接受与验收·物料运输交接、验收的依据、程序和验收的方法·物料在运输交接、验收中货损、物差的追溯与处置·物料验收结果的处理与采购部门的协调·帐务规范处理与计算机管理系统□物料保管***□物料维护***□物料出库供应·出库程序、方法与差错控制·退、补、借及紧急放行等业务的规范操作□包装技术·包装的作用与要求·包装的标识·现代包装的新理念·包装(工位器具)改进与储运作业效率的提高□条形码技术□物料仓储管理与SAPR／3、MRPII系统、JIT的运作·SAPR／3、MRPII系统、JIT的区别及对仓储管理的要求、问题与措施□仓库安全管理基本信息适用对象：主要针对仓库管理人员，以及生产、供应、销售、计划等相关部门的人员。发证机构：上海贤重企业管理咨询有限公司培训地点：待定培训日期：长年定期一天上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB780/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及***）联系人：熊先生电话：021-51001643-166基本信息公司网址:http://课程大纲：□仓储管理的地位与职责·仓储管理的地位和作用·仓储管理的职责·仓储管理人员应具备的素质□物料接受与验收·物料运输交接、验收的依据、程序和验收的方法·物料在运输交接、验收中货损、物差的追溯与处置·物料验收结果的处理与采购部门的协调·帐务规范处理与计算机管理系统□物料保管***□物料维护***□物料出库供应·出库程序、方法与差错控制·退、补、借及紧急放行等业务的规范操作□包装技术·包装的作用与要求·包装的标识·现代包装的新理念·包装(工位器具)改进与储运作业效率的提高□条形码技术□物料仓储管理与SAPR／3、MRPII系统、JIT的运作·SAPR／3、MRPII系统、JIT的区别及对仓储管理的要求、问题与措施□仓库安全管理基本信息适用对象：主要针对仓库管理人员，以及生产、供应、销售、计划等相关部门的人员。发证机构：上海贤重企业管理咨询有限公司培训地点：待定培训日期：长年定期一天上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00培训费用：RMB780/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及***）联系人：熊先生电话：021-51001643-166基本信息公司网址:http://)