***讲为什么是零缺陷第二讲方略1：文化变革的零缺陷模型第三讲方略2：价值驱动的质量经营模型第四讲方略3：经理、主管质量工作指南1.经理、主管的角色及任务2.经理、主管的十项***3.Cerosys的运行模式4.Cerosys的实施步骤第五讲方略4：基于PONC的管理模型1.发现“隐形工厂”2.揭开“隐形工厂”的面纱3.PONC—不符合要求的代价4.PONC-产生“漏财”的罪魁祸首5.PONC要素展开6.建立PONC的模式7.建立PONC表盘8.消除PONC的五步法9.PONC管理方法第六讲方略5：有效管理质量改进过程1.建立质量改进的***2.实施质量战略的计划3.落实关键过程与指标第七讲方略6：建立实施消除麻烦系统第八讲方略7：基础单元的零缺陷作业法与评估1.基础单元的零缺陷作业法2.Cerosys与U-Mi单元3.基础单元的运行模式4.基层员工-六项***5.零缺陷管理评估基本信息培训机构：上海贤重企业管理咨询有限公司培训地点：待定培训日期：长年定期上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00联系人：熊先生手机：021-51001643-166公司网址:http://)