【培训收益】1、了解业界研发管理体系的***佳实践；2、掌握产品规划的流程、方法和工具；3、学习***企业在市场与产品规划方面的实践；4、掌握市场与产品规划流程与需求管理流程的整合；5、理解产品开发流程总体架构，***掌握概念阶段的活动内容，以及市场代表角色在产品开发中的职责；分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略。【培训大纲】一、产品开发管理的7个要素介绍咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系演练问题及讨论二、产品规划流程介绍1、产品规划流程、产品开发流程以及需求管理流程的关系2、产品规划流程的框架介绍3、市场细分－寻找市场机会点4、组合分析5、业务计划和产品路标规划6、产品路标三、产品开发流程体系介绍1、什么需要产品开发流程？2、产品开发流程与研发管理体系的关系（价值***）3、***的产品开发流程所具备的6大特征4、咨询案例分享：如何构建***的产品开发流程体系四、产品开发的***与团队1、产品开发***存在的典型问题2、典型的研发***模式（职能型、项目型、矩阵型）3、矩阵型***的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）4、成功的产品开发团队具备的典型特征5、跨部门的产品开发核心团队构成及角色***6、案例分析：***与华为的***结构介绍及优缺点分析7、演练问题及讨论五、产品开发阶段流程介绍小组讨论：公司的开发流程和基于PACE的产品开发流程有何出入？六、研发管理体系优化或变革实践分析1、企业在不同发展阶段实施研发管理优化的策略与方法2、流程与IT，谁是谁非？3、咨询案例分享：为什么很多企业实施研发管理优化或变革没有达到预期的效果？4、研发管理优化/变革管理方***的成功实践案例基本信息培训机构：上海贤重企业管理咨询有限公司培训地点：待定培训日期：长年定期上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00联系人：熊先生手机：021-51001643-166公司网址:http://)