【课程目标】生产制造部门如何持续改善现场、持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立行业竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用***的现场管理技术，通过建立全员、***、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，***终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造***的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能***一步。【授课对象】制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。【课程内容】***天：精细化管理与制造成本降低一、认识精细化管理二、精细化管理与制造业竞争优势三、基于数据分析的现场精细化管理地上工厂&地下工厂分析浪费与价值分析-***工厂16种浪费现场6S与目视化管理如何在工厂落实“基于数据分析的持续改善”活动（1）如何定义公司的浪费（2）工厂浪费的数据收集与分析（3）浪费与工厂成本的关联分析（4）改善浪费主题的选择（5）改善活动的分解与展开（6）改善活动与标准化管理（PDCA-SDCA）四、精细化管理与成本降低实例分析改善设备效率，追求零故障快速换模换线实例分析生产线平衡与有效产出（1）生产线平衡率分析（LineBalanceRate）（2）平衡生产线提高有效产出结论：如何执行精细化管理？第二天：生产主管有效计划与执行能力一、生产主管的角色转变与挑战二、生产主管的事务管理--目标设定与计划执行三、生产主管的人员管理--教练技术与执行1、对下属绩效评价与管理2、有效绩效面谈步骤、方法与要点3、如何辅导下属提升绩效4、形成有效的***风格培养你的影响力：通过影响力实现“深入人心”的管理基本信息培训机构：上海贤重企业管理咨询有限公司培训地点：待定培训日期：长年定期上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至5：00联系人：熊先生手机：021-51001643-166公司网址:http://)